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에이전트시장은 스포츠산업이 활성화된 상황에서 꼭 필요한 분야이고 고부가가치를 창출하는 분야이다. 앞에서 보았듯이 우리나라 에이전트시장의 현실은 체계화되지 못한 상황에서 많은 병폐를 낳았지만 지금의 안개 낀 상황이 겉이면 해
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에이전트 통합관리 기구설치
현재 대부분의 프로구단이나 리그연맹이 선수에이전트의 활동을 인정하지 않고 있음에도 불구하고 개인 및 기업형 선수에이전트가 늘어나고 있는 현실이다. 또한 일부 유명선수들은 공식적으로 에이전트를 고
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에이전트의 발전 방향
1. 선수에이전트 통합관리 기구설치
현재 대부분의 프로구단이나 리그연맹이 선수에이전트의 활동을 인정하지 않고 있음에도 불구하고 개인 및 기업형 선수에이전트가 늘어나고 있는 현실이다. 또한 일부 유명선수들
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현실적인 계약에 치중하고 있는 것이다. 선수에이전트들은 장기적인 안목으로 접근하여 신인선수의 발굴에 힘써야 할 것이다.
참고문헌
김용만(2003), 스포츠마케팅, 학연사
김호준(2000), 선수에이전트 사업과 기업홍보에 관한 연구
박영옥(200
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개선점
(1) 농촌관광 기반 구축
(2) 농촌관광 공급 부문 관리
(2) 농촌 수요 부분 창출
(4) 농촌다움을 보존하고 재창조
(5) 주민주도로 지역자원을 발굴하고 관광 아이템을 개발
(6) 소프트 경쟁력을 강화하고 내외부 자원을 네트워킹
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