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일본과 미국, 그리고 한국기업의 경영스타일
1) 일본기업
2) 한국기업
Ⅳ. 국제경영의 해외직접투자(해외투자)
1. 해외직접투자의 동기
2. 해외직접투자를 가장 중요한 전략으로 활용하는 이유
3. 해외직접투자의 유형
1) 국내생산 용량
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자기 기업에 대한 좋은 이미지를 조성함으로써 제품의 판매나 기타 기업 활동을 지원할 목적으로 대중관계 증진에 노력을 기울인다.
태양전지 산업 특성상 초기 투자비용이 클 뿐 태양전지를 설치하면 거의 전기비가 들지 않는다. 그러므로
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일본의 노사관계
Ⅶ. 해외투자기업(외국투자기업, 외국자본기업)의 노사관리 전략
1. 노사관리방식
2. 임원의 노사관리
Ⅷ. 향후 해외투자기업(외국투자기업, 외국자본기업)의 내실화 과제
1. 투자관련법령 개정
2. 민간투자사업제도개
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대만기업이 중국 투자 시에 취한 방식이다. 즉 아직 남북한 정부간에 정치경제관계가 정상화되지 않고 있는 상황 하에서 우리 기업도 홍콩이나 중국, 미국 등에 현지법인을 설립해 해외기업의 자격으로 북한에 투자 진출하는 방안을 고려해
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(1) ABB의 M&A식 사업구조조정
(2) ABB의 유기적 조직구조조정
(3) 글로벌 매트릭스 사업조직구조
(4) 캡쳐팀의 활동
(5) 자율적인 경영
(6) 인적 자원 관리
- 결 론 -
1. ABB의 총제적인 기업문화
2. ABB에 대한 비판
3. 한국경영진이 배울점
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