|
서비스마케팅. 학현사. 2005
- 고은주, 김영훈, 문희강. 마케팅. 박영사. 2008
- 김재일. 인터넷 마케팅. 박영사. 2001
- 문준연. 마케팅원론. 서울: 명경사. 2003
- 문화관광부. 문화산업백서. 2004
- 유영옥. 경영조직론. 서울: 학문사. 1998
- 정익준. 비영
|
|
|
마케팅지원본부
홍콩화장품시장보고서
(KITA+연구보고서)+중국소비재수입동향
한국 수출입은행
해외 투자진출 정보포털 1. 서론
1) 해외직접투자의 의미와 현황
2) 기업소개(토니모리, 미오기)3 기업의 선정동기
2. 본론
1) 홍콩의 FDI
|
|
|
Global EMBA(Excutive MBA)제도를 통해 외부에서 경력이 있는 인재를 데려오는 것 보다는 가능성 있는 인재를 발굴해 육성하고 있다. 실제로 현 대표이사인 차석용이 CEO로 왔을 때 외부인사의 첫 부임으로 큰 이슈가 될 정도였다. 승진역시 연공에 관
|
|
|
아모레퍼시픽은 국내에 쌓아두었던 독점적 우위를 해외 시장에 파는 것이 아니라 해외 시장 진출 과정에서 자신들만의 독점적 우위를 개발하기 시작했다. 현지 시장에 맞춘 제품과 마케팅 기법의 개발, 고급 브랜드 이미지 구축 등이 구체적
|
|
|
아모레퍼시픽은 국내에 쌓아두었던 독점적 우위를 해외 시장에 파는 것이 아니라 해외 시장 진출 과정에서 자신들만의 독점적 우위를 개발하기 시작했다. 현지 시장에 맞춘 제품과 마케팅 기법의 개발, 고급 브랜드 이미지 구축 등이 구체적
|
|
|
아모레퍼시픽은 국내에 쌓아두었던 독점적 우위를 해외 시장에 파는 것이 아니라 해외 시장 진출 과정에서 자신들만의 독점적 우위를 개발하기 시작했다. 현지 시장에 맞춘 제품과 마케팅 기법의 개발, 고급 브랜드 이미지 구축 등이 구체적
|
|
|
브랜드 전략이 동반되어야 한다. 잇츠스킨은 앞으로 경쟁사들의 강점을 분석하고 이를 기반으로 차별화된 전략을 수립해야 재무적 성과를 극대화할 수 있는 상황이다.
3. 결론
잇츠스킨은 잇츠한불의 주요 브랜드로서 글로벌 뷰티 시장에서
|
|
|
브랜드샵인 더바디샵,
아모레퍼시픽의 에뛰드하우스, 먹는
화장품 컨셉의 스킨푸드, 멀티샵 개념의
휴플레이스와 뷰티플렉스 등이
치열한 접전을 벌이고 있으며
후발주자들이 맹렬하게 앞서 따라오고 있는 실정.
Chapter 01. 서론
|
|
|
러쉬 LUSH 브랜드소개
2. 러쉬 LUSH의 경영철학
3. 러쉬 LUSH의 성공요인
4. 러쉬 LUSH SWOT분석
5. 러쉬 LUSH STP 분석
6. 러쉬 LUSH 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 러쉬 LUSH를 위한 향후 마케팅전략 제언
|
|
|
아모레 “걱정 없어” 對 LG “추격 박차” (쿠키뉴스)
http://news.kukinews.com/article/view.asp?page=1&gCode=eco&arcid=0001733411&cp=nv
브랜드숍‘봇물"…독특한 마케팅과 제품이 승패 좌우 (조선일보)
http://businessnews.chosun.com/site/data/html_dir/2010/05/13/2010051300864.ht
|
|
메뉴펼치기
