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기업으로서의 로봇은 과연, 어떤 것이어야 하겠는가? 이에 대한 답은, 이미 나와 있다. 바로, 넘치는 데이터와 저장공간으로 성능이 좋아지고, 이를 통해 더 정교해진 인공지능일 것이다.
4. 출처 및 참고자료
-커넥팅랩. 사물인터넷. 서울: 미
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기업이 됐다. 시장진출은 늦지 않았지만 진출 7년 만인 2004년 3호점을 여는 등 느린 대응으로 시장을 선점할 기회를 놓쳤다. 이마트가 주춤하는 사이 다른 글로벌 유통기업들은 공격적으로 매장을 내며 시장점유율을 높여갔다. 다른 글로벌 유
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기업 디지털 혁신 실태 및 정책 시사점. KIET 산업경제. 산업연구원
이종찬(2020). 『코로나와 4차 산업혁명이 만든 뉴노멀』. 서울: 북랩
이준영(2020). 『코로나가 시장을 바꾼다』. 서울: 21세기북스.
이현훈(2020). 『코로나 이후의 새로운 세계』.
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기업관리, 박영사, 1993
- 최우열, 미국 나이키사의 아웃소싱전략, 매일경제신문,
- 김병태, 초우량 기업의 패러다임, 대경, 1998
- 원종근, 국제경영학, 박영사, 1994
- 나이키사의 아웃소싱 전략, 매일경제 1996. 12. 10
- 나이키의 품질경영, 매일경제
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없겠다는 생각이 들었다.
2. 참고자료
모바일 미래보고서 2022 (펜트업, 멈췄던 소비가 폭발한다 지갑을 열 IT 기술들), 저자 커넥팅랩, 출판 비즈니스북스, 2021.09.28. 1. 최근 주목받는 최신 정보기술(IT)에 대해 자유롭게 토론
2. 참고자료
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기업과의 연계
2) 동국제강
(1) 가치 - 후판 생산 메이커
(2) 조직 - 생산체제
(3) 희소성 - 차세대 조선용 후판 TMCP
(4) 모방불가능성
가. 친환경 에코아크(eco-arc)
나. 고부가가치 철강제품
다. 럭스틸
라. 브라질 해외진출
(5) 가치 - 고로사
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정보기술 이용중단의 관계. 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집, (), 443-457.
김영미. (2020). [정책제안] 코로나-19 속 한국의 일·가족 양립 현실, 위기로 끝낼 것인가, 변화의 기회로 만들 것인가. 월간 공공정책, 174(), 56-59
이경희,김기선, “
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기업 "미샤(MISSHA)"를 선정하여 이 기업이 향후 어떠한 전략과 과제를 두고 시장에 대응함으로써 지식정보화 사회에 적응하고 발전되어가야 하는가에 대한 검토를 해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1.블루오션이란?
1) Book : Blue Ocean Strategy
❊책
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기업의 미래형을 선도하는 모습을 볼 수 있어 매우 흥미로운 사례였다고 생각한다.
우리 기업들이 GE를 통해 가장 본받아야 할 것은 도덕성을 강조하는 기업 문화라고 생각한다. 아까 에코메지네이션 발표를 보았는데, GE는 자신들의 수익만을
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기업으로서의 인식을 심어주어야 할 것이다.
5. 결론
지금까지 GE라는 세계 최고의 기업에 대해 여러모로 살펴보았는데, 우리 기업들이 가장 본받아야 할 것은 도덕성을 강조하는 기업 문화라고 생각한다. 아까 에코메지네이션 발표를 보았는
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