|
전략을 활성화시키기 위한 구체적인 프로그램과 방법
5-1. 직원들의 창의성을 극대화 시킬 수 있는 자유롭고 수평적인 조직구조 전략
5-2. 변화하는 환경에 적응 하고 전문성을 확보 할 수 있는 학습조직 전략
5-3. 자율과 유연성을 보장
|
|
|
산업 개요
산업 구조
영업 분석
사업 구성
시장 점유율
- 고객 현황
성장 잠재력
내부 경쟁력 원천
사업 전략
- SWOT분석
재무 분석
유동관련비율
부채관련비율
자산 활용성
주가관련비율
성장 및 수익관련비율
결 론
|
|
|
NCSOFT
2. 경영권 분쟁 과정
1) 사건 개요
2) 전개 1. 넥슨, ‘단순 투자’ 에서 ‘경영권 참여’로 변경
3) 전개 2. 2015년 2월 3일 넥슨, 엔씨 경영 참여 요구 사항 발송
4) 전개 .3 엔씨소프트, 넷마블게임즈와 제휴 통한 방어
3. 향후 시나리오
|
|
|
전략을 수립한다면, 엔씨소프트는 다시 한번 정상에서의 또 다른 정상을 정복할 수 있을 것이다.
VI. Epilogue
1. 프로젝트의 교훈
이상 엔씨소프트를 5막 경쟁으로 분석하여 보았다. 본 조는 일류기업은 정확한 예측, 준비된 경쟁력, 위기를 기회
|
|
|
엔씨소프트의 기업을 분석을 해보면서 기업이 지금까지 어떻게 자금을 조달하며 유지하고 있으며, 기업이 새로운 사업을 시작하기위한 사업 타당성 분석(프로젝트)평가를 통해 앞으로 그 기업이 어떻게 나가야하며 향후 현금흐름을 보며 기
|
|
|
엔씨소프트의 성공사례 및 온라인 게임의 발전 방향
1. 엔씨소프트의 어제와 오늘
2. 온라인 게임은 무엇인가?
3. 한국 온라인 게임의 역사
4. 엔씨소프트의 국내 및 해외전략
1)국내 전략(PC방과 Home Market의 활용)
2) 엔씨소프트의 해외 진출
|
|
|
기업문화
(7)사회적 활동
2. 조직성과 목표
(1) 주력 상품소개
(2) 시장점유율 (2010.4.24)
(3) 매출액
3. 기업환경 분석
(1) 자사 SWOT분석
(2)경쟁사 분석 - 넥슨
(3)고객 분석
4.제시한 기업에 대한 결론 및 향후 전망
▶ 향후 전망 & 제안
|
|
|
엔씨소프트)가 경쟁하게 된다.
(‘블레이드&소울’은 5년간 약 500억원이 투입되며, 한국문화 콘텐츠 제작비 가운데 최고 액수를 기록했다. ‘디아블로3’는 이 제작비의 2배)
<4>SWOT분석
opportunity(기회)
threat(위협)
strength
(강점)
SO전략
-국내
|
|
|
엔씨소프트 홈페이지 (www.ncsoft.co.kr)
- 리니지 홈페이지 (www.lineage.co.kr)
- 안티리니지 홈페이지 (anti-lineage.wo.to)
- 한국 소프트웨어 진흥원 (www.software.or.kr)
- 코스닥 위원회 (http://www.kosdaqcommittee.or.kr) 1. NC소프트 소개
1) 회사소개
2) 사업
|
|
|
엔씨소프트의 전략이 좀 더 공격적이었으면 한다. 현재 출시한 많은 게임들 중에 몇몇 게임을 제외하고는 부진을 면치 못하고 있다. 물론 그 게임을 만드는 데 들어간 시간 및 자본 등은 따지기 힘들 것이다. 그러나 과감히 버릴 것은 버리고
|
|
메뉴펼치기
