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시장지배력과 안정된 수익구조를 지닌 우량 기업이다.
담배중심으로 편중된 수익구조와 그에 따른 기업의 이미지문제 및 글로벌 성장전략의 부재는 KT&G의 고민이다.
‘문화사업’은 KT&G가 당면한 3가지 이슈를 효과적으로 해결해 줄 수 있
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마케팅 개요
(1) 마케팅 배경 및 취지
(2) 마케팅 Concept
(3) 마케팅 Flow
(4) 마케팅 목표
(5) 벤치마킹
(6) SWOT 분석
(7) 마케팅 전략
2. 마케팅 실행 계획
(1) Product 부분
(2) Price 부분
(3) Place 부분
(4) Promotion 부분
(5) Co - Marketing
3. 미디어 Mix
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마케팅) 강의안 자료
이형진, [CEO&CEO] 고급화 전략 통했다…폴바셋 키운 석재원 대표, SBS Biz, 2015.07.02, https://biz.sbs.co.kr/article/10000743548?division=NAVER
KB 자영업 분석 보고서-커피전문점 현황 및 시장여건 분석, 김태환, KB 금융지주 경영연구소, 2019.1
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커피를 요구 함. 스타벅스는 유나이티드와의 제휴로 인해 연간 최소 2,000만 명의 잠재시장을 확보할 수 있게 된 것.
- Barnes & Noble -Barnes & Noble과의 제휴를 통해서도 스타벅스는 `책을 많이 읽는 도시의 지성인`이라는 브랜드의 느낌을 표현.
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글로벌 브랜드로 크게 성공할 수 있었던 요인은 서로 다른 각국의 시장환경, 소비자취향과 입맛을 맞춰주는 융통성 있는 적응능력과 각국시장에서 적합한 현지중심의 경영능력이라고 볼 수 있다.
특히 네슬레는 식품마케팅에서 중요한 것은
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마케팅에서 근본적인 고려가 돼야겠다. 셋째, 브랜드 관리가
생명이다. 명품 혹은 최고의 서비스 제공은 거저 나오는 것이 아니다.
최고는 항상 레벨(label)이 따라 다닌다. 귀족들의 입에서 입으로 전파돼 '아하, 저 브랜드.
최고지!'라는 말
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저렴한 take-out 전문점과 유사 브랜드의 진입
스타벅스가 추구하는 이미지에부적합한 현상황
take-out 커피의 수요 증가
아침 외식 시장의 수요 증가 문제 제기
마케팅 분석
SWOT 분석
4 P 분석
대안의 제시 및 평가
대안 선택
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시장이 지속적인 성장세를 지속하고 있지만, 커피전문점 시장은 이미 포화 상태라고 봐야 한다. 커피시장의 포화 속에서 중저가 커피전문점의 계속된 성장은 눈여겨 볼만하다. 고가 커피전문점의 경우 넓고 쾌적한 매장 인테리어나 브랜드
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팅 전략도 어떠한 방향을 잡고 판매를 하는 것도 현재의 시장에서 살아남고자 하는 것이다. 같은 제품이 나올지라도 자사만의 내세울 수 있는 제품이 만들어져야 한다.
[참고문헌]
1. 와이먼즈 코리아, 경영전략 사례 스타벅스, 세계적인 커피
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마케 팅 기획 시 본사 승인을 받는 절차를 거치면서 자칫 중요한 타이밍을 놓쳐 경쟁업계에 뒤쳐짐.
④ 한국에서의 노키아 → 정형화된 노키아 식 제품이 한국시장에도 먹힐 것이란 안이한 생 각과 이미 현지 기술력이 세계 수준이었음.
⑤ 일
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