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STP 분석
Ⅲ. 해외 시장 마케팅 전략
1. 일본
1) 진입 방법 (Joint venturing)
2) 현지화
2. 중국
1) 차별화
2) 인지도 형성 후 진입
3) S.M. Entertainment China 설립
4) 현지화
결 론
Ⅰ. 향후전략
Ⅱ. 시사점
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기업
명확한 비전과 정책
명확한 목표와 경쟁사로부터 전략의 차별화
연구 개발 주제의 전략적인 선정과 예리한 초점 맞추기 및 공정한 평가
소니가 연구개발활동을 하는 분야에 있어서 탁월한 연구원 . 관리자 양성
전세계 소니에 기술
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소니타워(오사카)에 건설하는 등 소니그룹 의 인프라활용을 적극 추진하고 있다.
Sony Style내에는 새로운 판매형태로서 \'bit-Select\'를 도입, Sony Style의 인프라를 폭넓게 제공하고 있다.
bit-Select는 단순 한 인프라 제공은 물론 다른 기업과의 제
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Sony Cyber-shot은 거의 모든 기종에 셔터 음을 제공하고 있는데, 이 한정판에는 다스 베이더의 음습하고 탁한 숨소리를 셔터 음으로 제공하는 것이다. 마지막으로 Star Wars의 최고 명대사라고 할 수 있는 “I\'m your father”라는 대사를 14K금을 이용
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기업의 수익 증대를 위한 투자라고 볼 수 있는 것이다. 이제 소니 코리아는 청소년들에게 더 친숙하게 다가가기 위한 방안으로 청소년들에게 이미지를 높여야 한다. 그 방법은 서두에 말한 것 처럼 청소년들에게 부족한 문화 공간을 그들의
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SONY사는 일단 도전과 창조정신,개발력과 투자력.기업이익의 사회환원이라는 경영이념을 가지고 있었다. 이 중에서도 특히 도전,창조,개발,투자 의 네가지는 상당한 시사점을 띄고 있다. 또한 함께 추구하는 가치란 공유가치 그리고 소니의 특
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선정이유
2. 이어폰 시장 분석
3. 크레신 자사분석
3.1 크레신 주 연혁,
3.2. 크레신의 테크놀로지
3.3. 크레신 이어폰의 SWOT분석
4. 경쟁사분석
4.1. SONY
4.2. PANASONIC
5. 크레신 해외진출과정
6. 결론:크레신의 현재와 미래
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소니를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 세계적 글로벌 기업인 삼성과 소니의 여러 가지 비하인드 스토리를 담고 있지만, 기본적으로는 경영학적 가치를 지닌 서적임에 틀림없다. 따라서 두 회사에 대결관계보다는 전자업계 전체와 조
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소니는 LCD와 PDP에 투자하지 않아 TV 시장 지위를 Ⅰ. 서론
1) 선정동기 및 분석모형선정 1
2) 기업소개 2
Ⅱ. 성공시점의 소니분석
1) 일반 환경 5
2) 조직의 구조 6
3) 조직의 전략 7
4) 조직의 문화 9
5) 조직의 산출 10
Ⅲ. 실패시점
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엔터테인먼트 회사 분석
1. 기업 약사 및 조직 구조
2. 영업현황
3. 기업의 경쟁적 이점
V. 일본진출 사례분석
1. 일본시장의 특성
2. SM의 일본시장 마케팅 전략
3. 현재 사업 성과
VI. 중국진출 사례분석
1. 중국시장의 특성
2. SM의 중국
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