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SM Entertainment 선정 배경
2. SM Entertainment 소개
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 업체 현황
2. 시장의 특성
4. 업태 내 경쟁
5. 기업 고유의 경쟁력
Ⅲ.결론
1. 해외 문화 산업 동향
2. 국내 문화 산업 동향
3. 지원 정책 현황
4. SM Entertainment 사업 전개
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CJ E&M
(Entertainment & Media)
기업소개
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CJ 김성수 대표 (CEO)
≪ 사 진 ≫
前 온미디어 대표 03’~11’
현 CJ E&M 대표 11’ 7月~
✔ CJ 그룹 내 미디어 및 엔터테인먼트
6개부문 합쳐 조
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기업 이미지를 구축하는 데 도움이 될 것이다.
(3) 연구의 한계 및 향후 과제
본 연구는 SM엔터테인먼트의 기업 전략을 분석하고 주요 성공 요인과 향후 전략을 제시하였지만, 몇 가지 한계가 존재한다. 첫째, 본 연구는 2025년 현재 시점을 기준
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기업과 직원(엔터테이너 등)간의 충분한 신뢰가 중요하다. 과거 H.O.T와 신화부터 최근의 슈퍼주니어와 동방신기까지, SM 엔터테인먼트는 시대의 대표 가수들을 만들어 놓고, 가수들과 마찰을 빚어 멤버탈퇴에서 해체, 혹은 소속사 이탈이라는
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SM Entertainment는 현재 가지고 있는 장점을 잘 살리는 한편, 그 기업 이미지에도 신경을 써서 단기적인 성공에 만족하지 않고 지속적인 성공을 통해 아시아의 대표적 엔터테인먼트사가 되기 위한 노력을 경주해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
박성
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Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.Internet과 Mobile시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider
3.글로벌 기업으로서의 성장
사업영역
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（SM）
（CASTING
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SM & JYP 기업 분석
엔터테인먼트 사업에서 이벤트와 주식의 상관관계
엔터테인먼트 산업 소개
엔터테인먼트 산업
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［지식 창조형］
［고부가가치］
［One-source Mul
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엔터테인먼트와 음반 유통계약 체결
2002. 04 (주)포엠이와의 합병완료 (합병신주 1,341,180주 발행)
2002. 11 2002 문화콘텐츠 수출대상 문화관광부 장관상 수상
2003. 12 2003년 대한민국 문화콘텐츠 음악부문 우수상 선정
(후략) 1. 회 사
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SM Entertainment
가. SM엔터테인먼트 기업선정이유
나. SM엔터테인먼트 해외진출전략
1) 현지화 전략
(1) 보아(BOA)(2) SM의 해외진출 3단계
2) 표준화 전략
다. SM엔터테인먼트 마케팅 분석
1) SM엔터테인먼트 SWOT 분석(SM의 내-외부환경 분석)
2) 핵심역량
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CJ엔터테인먼트는 수동적인 비용절감과 관리효율에서 공격적인 기업가치 창출을 극대화하였고, LCC(Life Cycle Cost)극소화, LCS(Life Cycle Service)를 극대화 통한 경영효율을 통해 서비스 생산성을 향상시켜 나갔다.
(4) 관람료 조정 ← 외부시장 분석
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