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매니지먼트산업의 특성상 이에 맞혀
유연성있게 전략을 수정하기 힘듦 1.엔터테인먼트산업 현황
2.엔터테인먼트 산업의 문제점
3.SM의 해외진출전략
4.시사점
5.거시적 환경분석
6.미시적 환경분석
7.SM의 신규사업전략제
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엔터테인먼트사가 제작이라는 힘을 등에 업어야만 연기자나 방송사에 대항할 힘과 수익구조를 낼수 있습니다.
안정화된 제작과 매니지먼트 수익구조를 갖추기 위해서는 방송사에 대항할 힘과 스타급 연기자를 매니징 할수 있는 체계적인
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엔터테인먼트
2) JYP
3) 그 외 가수 기획사 (큐브, 스타제국, 플레디스, DSP, 코어콘텐츠미디어)
4) 배우 기획사 (싸이더스HQ, 나무엑터스, 매니지먼트 숲, 키이스트)
-고객분석
4. YG엔터테인먼트 SWOT분석 및 전략분석
(1) STRENGTH(강점)
(2) WEAKNESS(약점)
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연예인 관련 육성, 관리, 기획기능을 가지고 있는 연예 매니지먼트 사나 연예기획사들은 외국의 경우와 많은 차이점이 있는 것을 알 수 있고 해결되어야 할 문제점도 많았다. 이와 같은 문제점이 발생한 것은 충분히 산업적으로 시장이 성숙
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엔터테인먼트
<6> 앞으로의 대응전략
<7> 새로운 마케팅전략 제안
1.CMO의 입장에서 전략 구상하기
2.SNS의 활용 - 페이스북 이용 <1> 음원시장의 변화와 가치사슬
1. 음원시장의 변화
2. 음원의 유통구조의 변화
<2> SM ENTERTAINMENT 소
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매니지먼트를 시작
YG엔터테인먼트 서태지와 아이들이었던 멤버 양현석이 그룹 해체 후 창립한 연예기획사
<중 략>
☞ 경쟁사분석
• JYP
박진영
대형3사중 소속 연예인 존속률 최저
GOD, 비, 원더걸스, 2PM, 미스에이
박진영의
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엔터테이먼트의 중국시장 진출전략 분석 및 대책」, 성균관대학교 대학원, 2012. Ⅰ. SM 엔터테인먼트 기업소개
Ⅱ. SM의 사업분야
Ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
Ⅳ. SM엔터테인먼트 마케팅 4P분석; 일본진출의 성공사례 ‘BOA’
Product
Pl
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수 있게 객관적이고 정확한 평가가 이루어져야 한다. * 엔터테인먼트 매니저의 일반적 업무
Ⅰ. 업무 개요
Ⅱ. 용어의 정리
Ⅲ. 매니저 기본 수칙
Ⅳ. 홍보 팀원 필수 교육 사항
Ⅴ. 매니저로서의 자세
Ⅵ. 매니지먼트의 단계
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엔터테인먼트는 하나의 산업적 형태를 갖춰 기존에는 가수 매니지먼트사와 탤런트, 영화배우, CF모델 등의 연기자 매니지먼트사가 별개로 운영되는 것이 대부분이었다. 그러나 최근 두 분야의 매니지먼트가 합쳐져 다양한 연예인을 관리함으
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엔터테인먼트 기업과는 차별화된 ‘선택과 집중’의 전략을 바탕으로 매니지먼트 사업을 운영하고 있다. 무작위적인, 양적인 성장 중심의 연예인 영입을 지양하며 보다 전략적인 스타마케팅 비즈니스를 추구하고 있다. 키이스트는 철저한
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