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노예계약 주장 반박 “한류열풍은 노예가 만들지 않는다”>
아시아경제 2009.10.20 기사 <공정위 “YG 소속 등 연예인 198명 계약서 수정돼”>.
CBS 노컷뉴스 2009.11.29 기사 <연예계 공정 계약, 균형과 조화의 시장에서 가능하다>.
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어려워진다. SM의 자회사로 유명 MC와 개그맨이 소속되어 있는 SM C&C가 있고, (주)에스엠 컬처앤콘텐츠(SM C&C), (주)에스엠 에프앤비 디벨롭먼트(SM F&B Development), SM 어뮤즈먼트, (주)스타라이트, (주)갈갈이패밀리엔터테인먼트, (주)엠스튜디오씨티
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Promotion
⑸ People
⑹ Process
⑺ Physical Evidence
Ⅲ. 결론
(1) 오션월드 & 캐리비안 베이 장단점분석
ⅰ. 오션월드
ⅱ.캐리비안 베이
(2) 의견제시 및 새로운 마케팅전략 제안
ⅰ. 다양한 마케팅을 통한 충성고객 확보
ⅱ. 스타마케팅 외에 다양한 마케
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엔터테인먼트 경영전략
4. SM엔터테인먼트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. SM엔터테인먼트 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. SM엔터테인먼트 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7.
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엔터테인먼트 산업은 문화 콘텐츠를 생산해내는 기업이기 때문에 콘텐츠를 생산하는 사람이 중요하다는 것을 알 수 있었다. 그래서 SM은 제작자, YG는 독립 레이블을 통한 전문성 제고, JYP는 국내 최고의 프로듀서가 도출된 것이다. 그러므로
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YG 엔터테인먼트에서 가요계의 빅뱅이 될 것이라며 야심차게 내놓은 빅뱅이라는 카드는 과연 지난 시간뿐만 아니라 앞으로의 가요계까지 선풍적인 인기를 이끄는 존재가 될 것인가?
목차>
1. 빅뱅의 음악
2. 빅뱅의 의상
3. 빅뱅의 방송활동
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엔터테인먼트는 초창기부터 전문 홍보대행사를 두어 집중적인 홍보를 진행하여 왔다. 홍보대행사에서는 주로 언론(신문, 방송)등의 보도, 이벤트, 프로모션 등, B2B를 맡아서 작업하며, 내부의 홍보팀에서는 B2C를 맡아서 진행하고 있다. 위즈
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분석을 통한 4대 K-POP 엔터테인먼트 기업의 경영전략 연구,중앙대학교 석사논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기획단계의 전략
2. 캐스팅, 트레이닝 단계의 전략
3. 프로듀싱 단계의 전략
4. 프로모션 단계의 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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엔터테인먼트로 2008년 12월에 인수된 이후, 2009년 로엔엔터테인먼트의 매출액과 영업이익의 급증은 멜론이 얼마나 성공적인지를 보여준다고 할 수 있다. 하지만, 멜론이 성공하기에 이르기까지 순조롭게 모든 것이 진행된 것은 아니었다. 여
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프로모션 강화와 아동을 테마로한 어뮤즈먼 트 프로그램(KIDS MARKETING) 실시를 통해 가족중심의 주말 내점쇼 핑을 유도한다.
2) 사업방향(신규점포)
- 소비자의 다양한 욕구를 원스톱방식으로 충족시키기 위한 엔터테인먼트형 으로의 사업방향
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