경영전략론 – 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개글

경영전략론 – 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기획단계의 전략
2. 캐스팅, 트레이닝 단계의 전략
3. 프로듀싱 단계의 전략
4. 프로모션 단계의 전략
Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

무가, 기획자등이 반복적이고 효율적인 각각의 전문성을 발휘하여 아티스트를 제작해낸다. 본 리포트에서 설명한 두 기업외에 다양한 K-POP 엔터테인먼트 기업이 생성되면서 아티스트 제작시스템은 각각의 기업 별로 발전하고 있으며 각자의 목적에 따라서 세부적으로는 다양한 방식을 취하고 있다. 하지만 기본적으로 대부분의 엔터테인먼트 기업은 지속적인 성공을 위한 안전망으로서 앞서 설명한 가치사츨의 단계를 취한다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
-이주리(2013),국내 연예 엔터테인먼트산업의 스타 시스템과 활용 사례 분석 : SM엔터테인먼트를 중심으로,상명대학교 석사논문
-최희림(2022),아티스트 제작시스템 가치사슬 활동 및 기업 전략 분석을 통한 4대 K-POP 엔터테인먼트 기업의 경영전략 연구,중앙대학교 석사논문

키워드

가치사슬,   경쟁우위,   경쟁열위