경영전략론 > 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개글

경영전략론 > 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

에 있어서 경쟁력이 높았다. 또 삼성전자는 핵심부품에 있어서 모바일메모리, 디스플레이, 배터리 등은 세계적인 수준을 유지하고 있지만, 핵심센서, 통신 모듈 등 일부 부품에서는 상대적으로 부족함을 보였다(김계환, 2017 : 33쪽).
3. 결론
가치사슬 분석은 단계별로 부가가치가 창출되는 과정과 그와 관련된 핵심 활동이 무엇인가를 알려주며 활동별 강점과 약점, 그리고 차별화 요인을 파악함으로써 기업의 경쟁우위를 구축하는 유용한 도구로서 의의가 있다. 물론 가치사슬 개념과 그 분석에도 한계는 있다. 가치사슬에는 경쟁우위를 획득하는 데 있어서 전략적 의사결정을 하는 주체인 기업가의 활동이 배제되어 조직 최상위 수준에 분석 결과를 적용하기 어렵다는 한계가 존재한다. 특히 기업과 기업, 산업과 산업 간 역동적 관계를 고려하면 정적인 상호관계를 평가하는 데 특화된 가치사슬 분석을 적용하기 상당히 어렵게 된다(허문구, 김종진, 2003 : 137쪽). 디지털화, 세계화, 탈규제화가 특징인 현대사회에서는 이러한 한계점이 더 잘 드러나기 마련이다. 따라서 가치사슬 분석 기법도 계속 발전을 해나가야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
장세진(2005), (글로벌경쟁시대의) 경영전략, 박영사
허문구, 김종진(2003), 경영전략론, 한국방송통신대학교 출판부
김계환(2017), “주요 대기업 대표 제품의 GVC 구조 분석,” 산업통상자원부
삼성전자 커뮤니케이션팀 지속가능경영사무국(2017), “삼성전자 지속가능경영보고서”
장상수(2009), “글로벌 경영시대, 삼성의 인적자원개발전략”, 경총 경영계 9월호, 한국경영자총협회

키워드

가치사슬 분석,   기업의 활동분야,   경쟁자,   경쟁우위,   열위 부문