경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오. (2)

소개글

경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오. (2)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 가치사슬 분석

2) 기업 활동 분야 - 삼성

3) 삼성과 애플의 경쟁력
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

어의 경우 삼성이 사후관리를 하기도 하지만, 이후 다른 제품이 출시되면서 이전 모델이 소프트웨어 업그레이드가 중단되기도 하였다. 그러나 애플은 제품의 호환성이 높고 계속해서 소프트웨어 지원이 진행된다. 또 삼성의 경우 프리미엄 스마트폰 시장에서는 경쟁력이 약한 편이다. 애플은 프리미엄의 이미지가 강하고 브랜드의 이미지가 삼성보다 더 우수하게 보이기 때문이다. 그래서 이런 점으로는 애플에 미치지 못한다고 볼 수 있다. 실제 광고 등에서 보면 애플의 경우 좀 더 고급스러운 이미지가 강한 느낌을 주고 있다는 것을 필자도 느꼈다.
3. 결론
이렇게 본론을 통하여 가치사슬 분석의 정의와 관심 있는 기업 중 하나인 삼성의 활동 분야를 각 단계로 나누어 분석하였고 가장 뛰어난 경쟁사인 애플과 비교하여 경쟁우위와 경쟁열위를 비교하여 서술하였다. 기업마다 장단점이 있다는 것을 알고 조사하면서 이 기업은 어떤 것이 강점이고 약점인지를 더 확실하게 알 수 있었다. 만약 기업의 경쟁력을 높이기 위해 어떤 것이 필요할까 생각하면 이렇게 가치사슬을 분석함으로 약점을 최대한 없앨 수 있도록 하여 경쟁력이 강한 기업으로 나아갈 수 있도록 해야 한다고 생각하며 보고서를 마친다.
[참고문헌]
1. 애플은 안 하지만 시장조사는 경영나침반, 안상훈, 동아일보
https://dbr.donga.com/article/view/1101/article_no/2889
2. 삼성, 불안한 1위, 모바일 혼동스런 전략...애플 따라갑기 힘겹다, 박현준, BROTHER
https://www.bloter.net/newsView/blt202104300025

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