경영전략론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개글

경영전략론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 가치사슬
2. 삼성전자 가치사슬 분석
III. 결론
IV. 참고문헌

본문내용

내용의 예시는 경쟁사 분석, 고객 가치 분석, 기업의 범위 설정, 전략적 원가우위, 통합, 공급사슬 관리 등이 있다. 삼성전자의 가치사슬 분석 중 경쟁사 분석을 해보면 다음과 같다. 먼저, 삼성전자의 사업은 CE, IM, DS, 전장부품으로 나눌 수 있으며 CE 부문인 종합가전 업체는 대표적인 경쟁사인 LG전자, GE, 월풀(Whirlpool), 켄모어(Kenmore), 메이택(MAYTAG), 프리지데어(Frigidaire) 등이 있었고 휴대폰, 태블릿, 웨어러블 등 IM 부문인 휴대폰 관련 부분에서는 애플, 오포, 샤오미, 비보 등이 있었다. DS인 반도체 부문에서는 TSMC, 인텔, SK하이닉스, 퀄컴, 텍사스인스트루먼트, 브로드컴 등이 있었고 전장부품 부문에서는 Panasonic, Alpine, Continental, Aptiv, Pioneer 등이 있었다. 고객 가치 분석 중 특이한 것은 경쟁사임에도 불구하고 고객인 경우가 있었으며 글로벌 네트워크 전략을 통해 글로벌 판매를 촉진하고 있었다. 또한, 이사회를 통해 투명하게 운영하려고 노력하고 있음을 확인할 수 있었다. 이렇게 삼성전자의 가치사슬 분석을 해본 결과 경쟁우위는 높은 반도체 기술을 보유하고 있다는 것이었고 열위부문은 판매전략이었다.
IV. 참고문헌
미디어 경영, 최성범, 커뮤니케이션북스 2013
삼성전자 지속가능 경영보고서, 삼성전자, 2022
https://news.samsung.com/kr/%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ea%b2%bd%ec%98%81%eb%b3%b4%ea%b3%a0%ec%84%9c

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