경영전략론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개글

경영전략론 ) 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
참고문헌

본문내용

부류에서 제품을 제공하고자 하였기 때문에 출하량, 그리고 기술적 차원에서 우위를 가지고 있다. 또한, 기업이 직접 공장을 운영하여 관리하므로 기술 변경 및 문제 해결이 빠르다는 장점이 있다. 그러나 장점이라고 여겨지는 이 점이 애플과 비교하였을 때 동일 판매량 대비 매출이 적게 발생한다는 단점으로 작용한다. 애플은 비교적 인건비가 저렴한 동남아에서 인적자원을 얻고, 공장 라인을 구축하였기 때문에 제품에 대한 매출이 삼성에 비해 크다. 따라서 제품 판매량 대비 매출량에 있어서는 삼성이 경쟁 열위를 보이고 있다고 할 수 있다.
3. 결론
기업이 조화롭게 운영되기 위해서는 가치 사슬 분석을 통해 빠른 피드백이 필요하다.
삼성전자는 가치사슬 분석을 통해 지속적인 피드백을 진행하였고, 기업이 가장 최고의 경쟁 우위를 차지할 수 있도록 노력하고 있다. 이러한 행동이 삼성전자를 현재 글로벌 기업으로 성장시킬 수 있었던 것으로 생각된다.
참고문헌
DBR, 2010.05. 57(2)., 베낄 것이냐, 틀을 바꿀 것이냐
https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/2955/ac/magazine
이코노믹 리뷰, 2021.05.01. 삼성 vs 애플···격화되는 스마트폰 ‘자강두천’
https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=530285
두산백과
http://www.doopedia.co.kr
삼성전자 홈페이지
https://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/sustainability/strategy/

키워드

경영,   전략,   가치