|
이며 실패를 해도 눈에 보이지 않는 성과는 반드시 남기 때문이다. 특히 목표관리제(MBO)의 경우 이 제도가 정착되면 다른 경영기법을 받아들이기가 쉬워지는데 MBO와 조직관리 강의시간에 집고 넘어간 총체적 품질관리제도(TQM)는 구조가 유사
|
|
|
이며 실패를 해도 눈에 보이지 않는 성과는 반드시 남기 때문이다. 특히 목표관리제(MBO)의 경우 이 제도가 정착되면 다른 경영기법을 받아들이기가 쉬워지는데 MBO와 조직관리 강의시간에 집고 넘어간 총체적 품질관리제도(TQM)는 구조가 유사
|
|
|
이라고 할 수 있다. 처음에 일부 기술적인 문제가 있었으나 얼마 지나지 않아 Auto 5000은 상당한 양의 고품질 자동차를 생산해냈다. 얼마지나지 않아 SUV는 판매율이 가장 높은 자동차 중 하나가 되었고 시장 내 핵심 판매 상품이 되었다. 경영진
|
|
|
이 협업하거나 현실에 맞게 맞물려 돌아가야 한다. 하지만 그 외침은 다른 곳에서 각자 토해내고 있다.
우리는 학업으로 인한 학업의 양극화, 정보의 양극화, 소득의 양극화, 이제는 기술의 양극화로 이어지고 있다. 인문학, 경영, 경제 및 심
|
|
|
이 바라는 것이 무엇인가 생각하라. 제품이 만족시켜야 하는 것은 경영자의 욕구가 아니라 고객의 욕구이다.
c) 마케팅은 고객과의 약속이다. 마케팅은 고객의 불안감을 감소시켜 주고, 그 제품의 품질을 약속하는 것이다.
2) 구매 시 경험 단
|
|
|
이루어지도록 운영하고 있으며, 사내에 학회까지도 설립되어 있다는 점이다. 기술포럼(Technical Forum)이라고 불리는 이 학회는 경영자측이 관여하지 않는 기술자들만의 자주적인 모임이다. 이 모임의 운영방법은 사진광학이라든가 품질관리 등
|
|
|
이크”, 또 모든 사원이 최소한 1년에 한 번은 최고 경영층과 얼굴을 마주하는“커뮤니케이션 런치”에는 평소 하기 힘들었던 각종 요구사항들이 쏟아져 직원들의 불만을 수렵하는 데 큰 도움이 된다고 한다.
- 현대 모비스
현대모비스는 국
|
|
|
경영혁신으로 해당분야에서 세계 최고의 원가 경쟁력을 가진 기업이다. 6시그마 운동은 원가 경쟁력을 가질 수 있는 강력한 무기이다. 6시그마운동이란 현재의 제품이나 서비스의 품질수준을 통계적으로 측정하고 이를 획기적으로 향상시키
|
|
|
경영의 정신적인 면 또한 배워야 한다. 그것을 단지 배우고 실행하는 것 뿐만 아니라 그것을 자기 회사에 맞게 변형하고 적용하여 발전적으로 재창조 해야 한다.
‘현대, 기아차 그룹이 도요타자동차를 제치고 자동차생산대수 세계 1위, 세계
|
|
|
이 발목을 잡았다. 삼성전자는 나름대로 자구책을 연구했지만 막대한 투자는 없었다.
업계의 한 관계자는 "당시 HP는 개념검증(POC) 차원에서 인프라를 제공했던 것으로 안다"라며 "이후 삼성전자나 삼성SDS에서 각 솔루션업체에 제품 구매의향
|
|
메뉴펼치기
