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이 한자리에 모여 서로의 얼굴을 익히고 비공식적인 사교모임을 갖도록 정기적으로 맥주파티를 연다. 사장을 부를때도 사장님이라 하지 않고 자기 친구를 부르듯 first name으로 부른다. 이렇게 자유스러운 대화에 의한 경영(Management By Wandering A
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이 미흡하게 수행되고 있는데, 글로벌 시대를 인식하여 이에 대응할 수 있는 역할 개발에 대한 관심이 요청된다.
인적자원개발 담당자는 새로운 시대적 상황에 적합한 역량을 구축해야 한다. 담당자의 전문성이 확보되고, 경영층이 기업경영
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이를 위한 조직개편 수단이 팀제도이다. 일반적으로 다운사이징이란 해고와 합병 등의 방법을 통한 기구축소 또는 감원을 의미하며 조직을 축소한다는 뜻으로 사용된다. 원가절감이 주요 목표이기는 하지만 장기적인 경영전략 차원에서 추
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이 인간의 능률 또한 충족될 수 없다는 뜻이다. 그러므로 인간과 조직이 대립적이거나 분리된다면 개인으로서나 조직으로서나 다 건강하지 못하고 병들게 된다.
개인과 조직이 동시에 건강하려면 경영자는 조직의 구성이 자기의 기본적 욕
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이 문을 닫을 수 밖에 없다는 현실적인 요구에 바탕한다.
국제적으로는 국제표준화기구(ISO) 산하 소비자정책위원회가 '기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)'에 관한 표준안 작업을 승인함으로써 윤리경영을 ISO 9000(품질인증), ISO 14000(
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이 만든 기업브랜드에 대한 막연한 애정을 갖고 있다. 그리고 새로운 기업브랜드를 가질 경우 자신이 개발한 이름에 대한 상실감을 크게 느끼게 된다.
둘째, 일반적으로 창업주들은 브랜드보다는 제조나 마케팅의 전통적 경영 틀 속에서 기업
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품질향상(심화된 직무교육, 충분한 휴식후의 업무집중도 향상 등)
③ 인간존중의 경영방침 실현(산업재해 감소, 자기계발 기회부여 등)
④ 지식근로자양성(다기능 근로자, 컴퓨터, 어학, 소양교육 등)을 통한 경쟁력 강화
이 있다.
4조2교대의
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이다.
이 악순환의 고리를 제거하기 위해서는 기업전체에서 고객지향성의 목표를 재확인하고 문제가 발생한 부서에 대한 전면적 재조직 작업이 요구된다. 실적이 나쁘다고 경영적 지원이나 자원들을 제한하는 것은 자기 살을 파먹는 결과를
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경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
2. 혼란의 와중에서 더욱 빛나는 우수 중소기업
1) 일부 중소기업은 IMF라는 미증유의 혼란에도 불구하고 자기 업종에서 굳건한 지위를 유지
2) 몇몇 벤
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이 큰 원인이 되어 왔다. 그러므로 새로운 근무형태인 4조 2교대 혹은 4조 3교대 근무제를 도입함으로써, 충분한 휴무일과 교육 일을 통하여 재충전, 가정생활의 충실 및 자기계발의 기회를 확보함으로써 경영방침의 하나인 인간존중과 생명존
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