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LG의 의지를 엿볼 수 있는 대목이다.
투자는 휴대폰，디스플레이，석유화학，이동통신 등 주력사업의 기술혁신과 △태양전지 △차세대조명 △차세대전지 등 그린 신사업을 주도할 선행기술 확보에 집중하고 있다.
위의 그래프는 LG의
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LG전자는 마케팅에서도 차별화를 시도, 고객들의 주목을 얻고자한다. 지난 4월 미국 LA퍼시픽 디자인센터에서 TV드라마 시사회 형식으로 진행된 스칼렛 출시행사는 대표적인 예다.
디스플레이 전문 리서치 기관인 디스플레이뱅크에 따르면 200
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스 간 브라운관 사업에서의 이별을 뜻한다. LG필립스디스플레이는 지난 2001년 LG전자와 필립스가 브라운관 생산을 위해 50대50의 지분을 투자해 설립했다. 하지만 LG필립스디스플레이는 경영난으로 인해 지난해 1월부터 네덜란드 법원의 법적
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LG디스플레이는 반도체와 LCD분야에 있어서 각가 높은 시장 점유율을 기록하고 있으며 우수한 기술력을 갖추고 있기 때문에 이들 기업들이 현재 추구하고 있는 공격적인 경영전략이 효과를 발휘하게 될 것으로 여겨진다.
높은 원가 경쟁력을
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LG 브랜드 이미지가 초콜릿폰의 지속적인 매출성장에 장애요소가 되었다.
세부가설 : 1. LG CYON은 anycall 보다 내구성 및 기타 다른 휴대폰을 구매하는 요소
에서 이미지 만족도가 낮다.
2. LG CYON 보다 초콜릿폰이 전반적인 이미지 만족도가 높다.
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Ⅰ. 선정동기
LG디스플레이는 디스플레이분야에서 우수한 강점을 나타내며 지속적으로 시장에서 수익을 창출하여 온 기업이라고 할 수 있다. 최근에 TV에 대한 수요가 높아지고 스마트폰을 비롯한 전자제품의 인기가 높아짐에 따라서 LG디스
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LG그룹뿐만 아니라 LG전자에도 비교가 안됨. 하이얼의 냉장고 등 가전제품의 생산과 해외 수출이 급증하고 있지만 그것은 하이얼 가전제품의 가격이 싸기 때문.
3. 디지털 디스플레이 사업본부
LG전자 : PDP TV 시장점유율 15%로 세계 2위를 기록,
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LG그룹의 '컨센서스미팅(CM)'은 구본무 회장과 주요 계열사 최고경영자(CEO)들이 미래 성장전략을 논의하는 공간이다. 1989년 이후 그룹 최고의 회의체로 군림해온 유서 깊은 자리이기도 하다. 지난 8일부터 시작된 올해 미팅은 상사 디스플레이
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LG는 디지털기기 판매량을 07년 대비 25% 수준 증가한 1억대 판매 목표로 하고 있다. 단순한 성장과 수익을 극대화하기 위함이 아니라 소비자의 시각과 관점에서 혁신을 통한 디자인을 차별화시켜 고부가 가치의 제품으로 확대하여 전자기기업
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LG는 디지털기기 판매량을 07년 대비 25% 수준 증가한 1억대 판매 목표로 하고 있다. 단순한 성장과 수익을 극대화하기 위함이 아니라 소비자의 시각과 관점에서 혁신을 통한 디자인을 차별화시켜 고부가 가치의 제품으로 확대하여 전자기기업
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