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전자 산업에만 국한 된 것은 아니다.
LG전자는 중국에서 이러한 사항들을 고려하여 자사의 내부적인 능력 및 기술력을 이용하여 전략적으로 대응하여 소비자 중심적인 전략을 구사하였다. 현지의 환경에 관하여 철저히 분석한 결과 환경상
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싸이언은 엘지그룹의 핵심 브랜드로 자리잡고 있다.
엘지정보통신(현 엘지전자와 합병)은 90년대 후반 삼성 애니콜이 모토로라를 추격하며 브랜드 이미지를 재고하고 있을 즘에 화통과 프리웨이라는 이름으로 마켓팅을 하다가 시장에서 애
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주력 상품을 선정하여 일관성 있는 시리즈 출시로 대표 제품라인 인식할 수 있어야
소비자 인식 위해 주력 상품에 마케팅 집중
자사의 기술과 기능적 측면을 강조하는 마케팅 필요
해외 유통망 확보로 세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업
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LG공익재단 운영
그룹사의 개요
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≪ 글 - 그림 파일 ≫
LG 전자 개요
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• 1958년 ‘금성사’로 출발
• 총 4개의 사업본부 체
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외재적 보상이란 ?
내재적 보상이란 ?
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
SAMSUNG
임금 제도
다양한 성과급 제도
승격 제도
LG
급여제도
진급제도
이익 분배 제도
우수 인재 확보와 유지 제도
SAMSUNG
교육 제도
복리 후생
LG
사
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LG전자 소개
전략적 제휴현황
LG전자 해외진출사례와 전략
1. 아시아(중국)
ⅰ. 귀족마케팅
ⅱ. 문화마케팅
ⅲ. 스포츠마케팅
2. 미주지역
<시장 진출 역사>
- 북미지역
- 중남미 지역
<성과>
<성공 전략>
1) 생산의 현지화
2) 인
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(1)스포츠를 활용한 공격적이고 통합적인 마케팅 전략
ex)가.프로축구팀 "FC상파울루"의 공식 스폰서
나.LG로고골프 대회 후원을 통한 광고
매체 광고 -특히 빌보드 광고를 적극적으로 활용.
스포츠를 마케팅- 러시아 국가대표팀을 공식
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<그림 4> 2007년 7월 휴대폰 내수 점유율
포인트 올랐다. LG 휴대폰 점유율이 20%를 넘은 것은 애틀러스가 조사를 시작한 이후 처음이다. 애틀러스는 LG전자가 '프라다폰','바나나폰','와인폰' 등 고객층에 맞춰 특화 모델을 내놓은 것이 점유
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Ⅰ. 사례 개요
LG전자는 최근 미국 자회사인 Zenith의 신화적인 성장으로 인해 막대한 이익을 누리고 있다. 하지만 최근의 호전된 상황은 그리 예상치 못했던 일일지도 모른다. LG전자가 Zenith전자를 인수한 것은 지금으로부터 9년 전인 1995년 11
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LG전자에 문을 두드리는 것도 저만의 강한 도전의식이라고 생각하고 ...
[자신이 가진 열정에 대하여 中에서.] 1. 자신이 가진 열정에 대하여
2. 본인이 이룬 가장 큰 성취에 대하여
3. 본인의 가장 큰 실패 경험에 대하여
4. 본인의 역
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