|
강화
2. 정부의 행정규제 완화 및 민간과 기업중심의 직업훈련체제 전환
3. 직업훈련과정 이수를 정규학력으로 인정받는 체계 도입
Ⅷ. 직업훈련제도(직업교육정책)의 활성화 방안
1. 기업 학습조직화 촉진 및 확산
1) 중소기업 학습지원
|
|
|
잘 시행되고 있다고 생각하는가
11. 리스크 관리 전략 및 실행에 있어서 귀사의 스타일을 묻는 질문
Ⅶ. 기업인재관리
1. 기술적용형
2. 계량분석형
3. 이론개발형
4. 창의형
5. 상담형
6. 관리형
7. 기업통제형
8. 영향형
참고문헌
|
|
|
Ⅴ. 인재 창의성 교육
1. 과학기술 분야에서의 창의성
2. 문학과 예술분야에서의 창의성
Ⅵ. 인재 육성
Ⅶ. 인재 관리
1. 기술적용형
2. 계량분석형
3. 이론개발형
4. 창의형
5. 상담형
6. 관리형
7. 기업통제형
8. 영향형
참고문헌
|
|
|
권한을 가지고 자신의 판단으로 책임 있게 목표달성을 추구하는 것이 중요하다. 그리고 그 결과에 대해서는 공정한 평가를 통해서 정당한 보상을 해줌으로써 직원 개개인이 회사에 만족을 느끼며 애사심을 가지고 의욕적으로 회사발전을 위
|
|
|
모델을 구상중이며 전체 셋톱박스 시장의 70% 이상을 차지하는 방송 사업자 시장을 개척하기 위해 심혈을 기울이고 있으며 올해 판매량의 30% 정도를 방송사에 공급할 계획이다. 어제의 휴맥스는 없다는 변 사장의 말처럼 미래를 위해 뛰는 기
|
|
|
성인학습은 필수 불가결한 요소가 되었다
성인학습 이론에는 자기주도학습, 관점전환학습, 경험학습이 있다 1강 인적자원개발이란?
2강 인적자원개발이론
3강 인적자원개발의 요구와 역량중심접근
4강 학습이론 및 성인학습이론
|
|
|
기술, 소비자의 관심도 항상 변화하므로 지식경영의 방법 역시 지속적으로 변화해서 신지식을 흡수할 필요가 있다.
열 번째, 지식경영은 지적 소유권 사용 관련 계약을 요구한다. 지식은 소유권이 명확하게 구명되기 어려운 점이 있어 이에
|
|
|
전문가 육성 프로그램 도입
(2)현장 체험방식 활용
현장직무훈련(OJT)
시뮬레이션기법(Simulation Technique)
사내강사의 활용
(3)컴퓨터 기술 활용 시스템 구축
CBT(Computer Based Trainning)
(4)현지문화 교육 프로그램 강화
|
|
|
원동력이 된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 유형의 다양성
1. 전통적 리더십 모델
2. 현대적 리더십 접근법
Ⅲ. 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 역할
1. 신뢰 구축의 중요성
2. 개방적 소통의 필요성
3. 피드백 문화 조성
Ⅳ. 결론
|
|
|
Model분석)
4. 넥슨의 과금문제와 실태연구
5. 넥슨 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
6. 넥슨 경영전략 사례
(1) 인수합병 (M&A)전략
(2) 벤치마킹전략
(3) 전략적제휴 전략
(4) 해외진출전략
7.
|
|
메뉴펼치기
