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휴맥스의 미래가 결코 순탄치만은 않을 것임을 예고하고 있다. 그러나 당면과제를 보다 면밀히 분석하고 더 적극적인 전략을 수립하며, 신뢰에 기초한 상호적응과 대응(adjustment & responsiveness)의 묘를 살린다면 현재의 위기를 극복해 내는 것은
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경영목표, 문어발식 기업운영 등이 빚어낸 결과라고 볼 수 있을 것이다.
국내 굴지의 기업들이 동일한 종목의 제품을 쏟아내고, 현실의 이윤추구에만 급급한 나머지 우물안의 개구리처럼 좁은 땅 덩어리 안에서 티격태격 한 것이 어제오늘
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경영과 교육훈련의 방향을 전략적으로 접목시켜야 한다는 점이다.
최근의 경영방식을 가리켜 「선택과 집중」이라고 한다. 교육훈련의 방향도 전략에 따라 요구되는 핵심역량(Core Competency)을 도출하고 이를 확보하기 위한 구체적인 접근방법
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경영전략
1. 세계화 전략
현대그룹의 세계화노력은 어제 오늘의 일이 아니지만 그룹차원보다 주요 계열사별 중장기프로젝트를 마련하여 대규모 해외사업에 과감하게 나서 적극적 해외진출을 시도한다는 전략이다. 크게 현대\'의 세계화전략
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전략적으로 응용해야 만 하는 위치에 놓여 있는 것이다. 기업 내외의 끊임없는 노력, 그것이 오늘날 기업이 생존할 수 있는 유일한 길이다.
우리는 이 과제를 수행하면서 그 동안 경영전략 수업시간에 배운 것을 실례를 통해서 분석 • 연
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