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역량을 강조한다. 경쟁에서 살아남기 위해 기업은 세게 각 지역의 뛰어난 지식을 흡수하고 이를 자신의 역량으로 바꾸어야 하기 때문이다.
3. 느린 의사결정 : 현지에 의사결정 권한 부여
의사결정의 신속성, 정확성 등이 중요한 현재 경영 환
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모델을 나머지 아시아에 도입할 계획을 하고 있다. 이는 과거 이베이가 일본과 중국시장에서 패배를 맛봤던 경험으로부터 산출된 핵심 목표이며 전 세계로의 진출을 목표로 하고 있는 이베이 닷컴이 이루어 나가야 할 과정 중에 한 단계일 뿐
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모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
그렇다면 뉴패러다임으로 불리는 Y-K모델이 최근 각광을 받고 있는 이유는 무엇일까? 그 이유는 최근 경제성장이 일자리 창출없는 성장에 머무르면서 청년실업 문제와 내수침체는
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모델 테이프를 활용한다.
6) 다시 예행연습을 하고 종합적으로 긍정적인 조언을 해줍니다.
7) 과제부여
집단모임에서 획득한 기술을 훈련상황이 아닌 일반 사회상황에서도 유지되도록 하기 위해서 과제를 부여하고 과제는 실질적이고 구체
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역량
Ⅵ. 국가혁신시스템과 인적자원개발(HRD)
1. 국가혁신시스템의 개념
2. 국가혁신시스템의 구성요소와 주체
3. 국가혁신시스템을 위한 정책 방향
1) 정부의 새로운 역할
2) 혁신문화의 형성
3) 기술확산을 위한 정책 지원
4) 네트워크
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역량을 발휘하기 위해서는 리더의 공감과 소통 능력이 중요하다. 리더는 구성원들의 의견을 경청하고, 그들의 필요를 이해하여 동기 부여를 해야 한다.
실제 조직의 사례를 보면, 이러한 리더십 요소를 갖춘 리더들이 성공을 거두고 있다. 예
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역량 강화가 필요.
4) 사례관리 과정
초기과정
초기정보 (인테이크), 등록결정, 동의서.
욕구사정
욕구사정, 자원사정, 장애물사정.
계획수립
목표수립, 실행방법 , 역할 및 기간.
실행
직접실천, 간접실천
평가 및 종결
평가, 종결, 사후관리.
통
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역량있는 창업팀의 구성
2. 효과적인 시장진입전략의 수립
3. 초기비용 부담 줄이기
4. 경쟁우위의 지속화
5. 균형감각의 유지
6. 직원에 대한 동기부여
7. 외부자원의 활용
Ⅳ. 벤처기업의 성과결정 요인
Ⅴ. EIRS 모델
Ⅵ. ERIS모델에
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기술」한국과학기술단체총연합회, 과학과 기술, Vol.35 No.8 1. 카리스마적 리더십 개념
2. 카리스마적 리더의 행동
1) 비전관련 행동
2) 몸소 실천하는 행동
3) 위임 (Empowering)행동
3. 카리스마적 리더의 행동특성과 유형
1) 카리스마적
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모델법과 전자서명통일규칙초안
Ⅳ. 전자상거래와 OECD
1. 경과
2. OECD 산하의 소관위원회별 논의
(1) 정보통신위원회
(2) 소비자정책위원회
(3) 재정위원회
(4) 무역위원회
Ⅴ. APEC
1. 경과
2. APEC 수행반(Task Force)
3. 우리의 대응
Ⅵ. W
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