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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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모델법과 전자서명통일규칙초안
Ⅳ. 전자상거래와 OECD
1. 경과
2. OECD 산하의 소관위원회별 논의
(1) 정보통신위원회
(2) 소비자정책위원회
(3) 재정위원회
(4) 무역위원회
Ⅴ. APEC
1. 경과
2. APEC 수행반(Task Force)
3. 우리의 대응
Ⅵ. W
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역량을 강조한다. 경쟁에서 살아남기 위해 기업은 세게 각 지역의 뛰어난 지식을 흡수하고 이를 자신의 역량으로 바꾸어야 하기 때문이다.
3. 느린 의사결정 : 현지에 의사결정 권한 부여
의사결정의 신속성, 정확성 등이 중요한 현재 경영 환
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역량 강화를 위한 평생학습과 멘토링이 활발히 이뤄져야 하며, 이는 결국 조직 전체의 역량 강화와 직결된다. 따라서, 리더십의 미래 방향은 기술 융합과 적응력, 사회적 책임, 포용성, 자기개발이 균형을 이루는 통합된 모델로 발전할 것이며
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모델을 나머지 아시아에 도입할 계획을 하고 있다. 이는 과거 이베이가 일본과 중국시장에서 패배를 맛봤던 경험으로부터 산출된 핵심 목표이며 전 세계로의 진출을 목표로 하고 있는 이베이 닷컴이 이루어 나가야 할 과정 중에 한 단계일 뿐
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모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
그렇다면 뉴패러다임으로 불리는 Y-K모델이 최근 각광을 받고 있는 이유는 무엇일까? 그 이유는 최근 경제성장이 일자리 창출없는 성장에 머무르면서 청년실업 문제와 내수침체는
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역량 강화를 위한 필수적 접근법이 된다. Ⅰ. 사회복지조직의 이론적 이해
Ⅱ. 합리성과 합법성을 기반으로 한 조직 모델
1. 관료제의 기초 이론
2. 과학적 관리 접근법
3. 행정 관리의 원칙
Ⅲ. 개방 체계 이론의 발전
1. 구조적
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역량
Ⅵ. 국가혁신시스템과 인적자원개발(HRD)
1. 국가혁신시스템의 개념
2. 국가혁신시스템의 구성요소와 주체
3. 국가혁신시스템을 위한 정책 방향
1) 정부의 새로운 역할
2) 혁신문화의 형성
3) 기술확산을 위한 정책 지원
4) 네트워크
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역량을 발휘하기 위해서는 리더의 공감과 소통 능력이 중요하다. 리더는 구성원들의 의견을 경청하고, 그들의 필요를 이해하여 동기 부여를 해야 한다.
실제 조직의 사례를 보면, 이러한 리더십 요소를 갖춘 리더들이 성공을 거두고 있다. 예
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역량 강화가 필요.
4) 사례관리 과정
초기과정
초기정보 (인테이크), 등록결정, 동의서.
욕구사정
욕구사정, 자원사정, 장애물사정.
계획수립
목표수립, 실행방법 , 역할 및 기간.
실행
직접실천, 간접실천
평가 및 종결
평가, 종결, 사후관리.
통
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