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전략적 특성에 따라 경영성과의 제고와 고객만족 및 내부조직구성원의 만족 등에 전략적 효과를 기대해야 한다. 따라서 스피드전략의 성공모형을 제시하면 아래 그림의 내용과 같다.
스피드전략의 성공모형
4. 경제적 부가가치와 아웃소싱전
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경영
14. 스피드 경영
15. 전사적 품질경영
16. 가치공학
17. 학습조직
Ⅷ. 신경영혁신 기법들 중 몇 가지 세부사항
1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전환경영
6. 전사적 자원관리
7. EVA 경영
Ⅸ.
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전략적 투자 부문에서는 핵심역량을 중시하며 합리적 프로세스를 마련하고 불확실성과 위험을 고려해 복수의 전략대안을 마련하는 것이 중요하다. 효율적 경영관리는 경제적 부가가치 및 현금흐름 중심으로 관리하고 수시로 발생하는 주요
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, 석사 학위 논문, 전북대 경영대학원. 2003년
김정찬 외 1명(2011), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회 1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전사적 자원관리
6. EVA 경영
7. 참고 자료
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관리
1)환경변화와 인적자원관리 도전
2) 현대조직의 인적자원관리 환경
3) 인적자원 경쟁력
4) 변화하는 경쟁에서의 성공요인
5) 인적자원을 관리하는 16가지 방법
6) 잘나가는 회사의 직원관리 포인트
7) 삼성-새로운경영이념과
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