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모델과 기능에 관한 연구, 한국부동산분석학회
윤혜진(2011) / 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회
이진영(1999) / 기업정보관리와 정보서비스체계의 개선방향, 한국비블리아학회
최진혁(2010) / 기업 위기관리(Crisis Management) 전략에
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부여되지 못하고 있는 지방자치법
2. 지역이기주의를 벗어나지 못하는 자치의식
3. 아직도 미진한 중앙과 지방의 업무의 배분
4. 부족한 중앙과 지방간의 재원의 재분배 노력
5. 시급한 지방의회의 기능강화와 위상의 확립
6. 개선의 여지
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Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링전략
1. 핵심역량전략
2. 리스트럭처링전략
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모델을 넘어서 지역사회 기반 복지와 공동체 역량 강화의 도구가 될 수 있음을 보여준다.
그리고 덧붙여 지속 가능성과 전략적 성장도 중요할 것인 바 조직은 임팩트 투자, 사회적 금융, 정책 연계 등을 통해 재무적 안정성을 확보하고, 장기
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모델의 혁신, 그리고 제도적 안전망이 서로 맞물려 굴러가야 한다. 산업의 미래는 결국 ‘사람과 제도의 정교한 연결’ 위에 세워진다.
6. 참고문헌
황희중, 최재철(2021), 글로벌프랜차이즈창업, 한국방송통신대학교 출판문화원.
과제 스트레
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모델을 나머지 아시아에 도입할 계획을 하고 있다. 이는 과거 이베이가 일본과 중국시장에서 패배를 맛봤던 경험으로부터 산출된 핵심 목표이며 전 세계로의 진출을 목표로 하고 있는 이베이 닷컴이 이루어 나가야 할 과정 중에 한 단계일 뿐
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모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
그렇다면 뉴패러다임으로 불리는 Y-K모델이 최근 각광을 받고 있는 이유는 무엇일까? 그 이유는 최근 경제성장이 일자리 창출없는 성장에 머무르면서 청년실업 문제와 내수침체는
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역량을 강조한다. 경쟁에서 살아남기 위해 기업은 세게 각 지역의 뛰어난 지식을 흡수하고 이를 자신의 역량으로 바꾸어야 하기 때문이다.
3. 느린 의사결정 : 현지에 의사결정 권한 부여
의사결정의 신속성, 정확성 등이 중요한 현재 경영 환
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모델의 극복과 구조조정
3. 민주화와 사회통합 : 학습에 있어 공공적 가치와 사적 가치 혼란 극복
Ⅳ. 인적자원개발(HRD) 담당자의 역할과 역량
1. 인적자원개발(HRD) 담당자의 전문적 개발 필요성
2. 인적자원개발(HRD) 담당자의 역할과 역량
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역량 강화가 필요.
4) 사례관리 과정
초기과정
초기정보 (인테이크), 등록결정, 동의서.
욕구사정
욕구사정, 자원사정, 장애물사정.
계획수립
목표수립, 실행방법 , 역할 및 기간.
실행
직접실천, 간접실천
평가 및 종결
평가, 종결, 사후관리.
통
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