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역량강화 집단 내 의 여러 클라이언트의 노력과 제휴하고, 또한 원래의 원조망 내부에 있 는 클라이언트 기능을 강화하며, 서비스 전달망을 조직한다.
③ 기회의 확대: 사회복지사들은 모든 체계에서 자원을 발달시켜야 할 필요 를 느껴 사회
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클라이언트의 목적 달성위해 새로운 대안 형성
② 이 단계의 모든 활동은 클라이언트체계와 사회적, 물리적 환경을 변화하는 데에서 시작하고 강화하고 안정시킴. 1. 등장배경
2. 이론적 기반
3. 주요개념
4. 역량강화모델 실천
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등에 대한 토의 역량강화모델과 위기개입모델
01 역량가화모델
1. 역량강화모델의 철학과 기본 개념
2.역량강화모델의 개입목표와 과정
02 위기개입모델
1. 위기에 관한 일반 사항
2. 위기상태의 발생
3. 위기개입 이론 및 모델
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론
II. 본 론
1. 지역사회복지실천 과정 요약
1) 문제확인
2) 지역사회 욕구사정
3) 실천계획 수립 및 실천
4) 평가
2. 지역사회복지 문제 선택 및 개입전략과 전술 서술
3. 지역사회 실천모델이 적합한지에 대한 분석
III. 결 론
참고문헌
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,문혜숙 등저 / 창지사 / 2013 Ⅰ. 서론, 등장
Ⅱ. 역량강화의 과정
Ⅲ. 역량강화실천의 요소
ⅰ 가치기반
ⅱ 개입의 승인
ⅲ 이론기반
ⅳ 실천의 틀
Ⅳ. 역량강화실천 성과에 대한 평가
Ⅴ. 요약, 결론
-참고문헌-
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