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적 할 수 있을 것입니다. 그럼에도 불구하고 시대적 상황을 생각해가며 이야기를 들어본다면, 굉장한 탄탄한 논리적 구조를 느낄 수 있습니다. 제가 이 책에서 가장 중요하다고 생각하는 점은 소크라테스의 생각의 폭입니다. 소크라테스는 갑
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삼성의 초고속 성장의 원동력인 이건희 회장의 개혁 10년을 정리해 보았다. 이 책을 통해 세계 최고의 자리를 잡은 삼성의 대표 브랜드들이 결코 우연에 의한 것이 아니라 끊임없는 기술개발과 노력에 의한 것임을 알게 되었다. 또한 대기업
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삼성전자는 대책을 내세워 조금씩 회복하는 것처럼 보인다. 9월 반도체 수출이 저점을 찍고 난 이후부터, 메모리 감산 효과 정책을 실시한 것이다. 이것이 낸드와 D램 가격 반등과 고성능 제품에 대한 수요가 늘어나면서 맞물려 긍정적인 효과
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1. 각 기업별 해외투자현황
2. 비즈니스에 대한 문화의이해
3. 미국 문화의이해
4. 반도체 산업의 특징
5. 삼성전자와 현대전자의 기업문화 비교
6. 삼성전자의 미국 현지 기업경영실태
7. 현대전자의 미국 현지 기업경영실태
-결론-
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삼성전자가 민관산학 합동으로 공동과제를 선출하여 \"원천천 살리기 운동\" 을 추진하고 있다. 총 1억 7천여만원을 들여 아주대학교 환경연구소, 수원환경운동센타, 수원시청, 수자원개발공사 등과 함께 95년 9월부터 원천천 수질개선을 위한
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삼성SDI는‘실적 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 원칙에 입각하여 성별, 국적, 종교, 사회적 신분, 나이 등에 따른 차별이 없는 공정한 보상을 실시. 삼성전자의 보상체계는 크게 계약연봉과 성과에 따라 지급하는 Incentive로 구분되며, Incenti
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전자와 필립스의 전략적 제휴(LG필립스)
(1) 합작이전 연혁
(2) 합작이후 연혁
(3) 전략적 제휴 이전의 양사의 상황분석
(4) 전략적 제휴 배경과 과장
3. LG 필립스 LCD의 성과
(1) 재무측면
(2) R&D측면
(3) 안정적인 규모
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삼성전자 갤럭시노트 프로젝트 - 제주 더럭 분교
제주시 애월읍 하가리에 위치한 더럭 분교는 전교생이 48명인 작은 학교이다.
더럭분교는 인근 다른 분교와 합쳐지며 문 을 닫을 상황까지 갔었다고 한다. 그런데 CF로 인해 학교가 바뀌었고,
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전자제품 시장은 제품의 라이프사이클이 극히 짧으며 고객의 미래 니즈가 매우 불투명한 환경을 갖고 있다. 삼성전자는 첨단제품의 최초개발을 꾀하는 고객 선도형 전략을 채택함으로써 이에 대응하고 있다. 예를 들어 삼성전자는 작년 세계
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직원들에게 끊임없이 교육과 자기계발을 시키고, 우수인재나 핵심인재들을 외부에서 지속적으로 영입하고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재경영 철학과 신경영 선언의 성공 요인
1. 인재경영 철학
2. 신경영 성공비결
Ⅲ. 핵심인재 관리개발
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