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Cosmetic industry의 특성
국민소비증가율 ∝ 화장품 소비 증가율
needs의 차이
cosmetics에 대한 높은 소비자 충성도
global leading company 다수 존재
AP의 글로벌 역량에 대한 논의
- Lack of globalization integration
-이하 생략- 1. 아모레 퍼시픽에 대
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경
(3) 아모레퍼시픽의 선택, Global 전략
a. 기업구조개편
b. 세계시민기업으로의 발돋음, 본격적 나눔경영 실시
c. 지역적 특성을 고려한 Globalization의 사례
- 프랑스 아웃소싱 통한 현지화
- 중국
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경에 알맞은 것인지를 판단과 평가를 하고 시행).
경쟁->
R&D를 통해 기술 계발과 틈새시장 공략 등 다양한 차별화 전략을 시도해야할 (최근 지역 화장품 전략이)
->[현재의 상황에 안주하는 것이 아니라 또 다른 비즈니스 모델과 수익성
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경쟁자 및 시장 추세, 유통망과의 관계 및 각종 마케팅 프로그램 경험 등은 태평양이 프랑스 및 유럽 전략, 더 나아가 글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한 자산이 될 것으로 보인다. 1. 아모레퍼시픽소개
2. 해외진출배경
3. 실패 사
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2. 기업소개
- 1945년 '태평야화학공업사'설립
- 1951년 국내 최초 브랜드 'ABC'
- 1964년'방판제도'처음도입
- 2006년'AMOREPACIFIC'으로 개명
- 현재 : '2015년 글로벌TOP10' Ⅰ. 서론
기업 선정동기
기업 소개
Ⅱ. 본론
해외 진출 배경
중
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아모레퍼시픽의 품질경영
Ⅰ. 서론
1. 기업소개
≪ 그 림 ≫
- 태평양의 화장품·생활용품·건강부문 등
주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인
- 지난 60여 년간 우리나라 화장품 산업의 대표기업으로서
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아모레퍼시픽 기업개요
(1) 기업소개
(2) 경영철학
2. 화장품산업 분석
3. 아모레퍼시픽 마케팅전략 사례연구
(1) 글로벌마케팅
(2) 서비스마케팅
(3) CSR마케팅
(4) 방문판매전략 (인적판매전략)
(5) 그린마케팅
4. 아모레퍼시픽 SWOT분석
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화장품시장 점유율 1위
화장품시장은…
화장품에 대한 관심의 증대
► 소비자의 needs가 다양함
► 시장세분화가 잘 이루어져 있음
아모레퍼시픽은 현재 화장품 영역을 21개 브랜드로 세분화함
2.광고를 통한
포지셔닝 컨셉 규명
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브랜드로 격상시켰고 팍슨, 태평양 등 고급 백화점에만 입점하는 고급화 전략을 동원했다. 백화점 매장의 탄탄한 운영을 위해 상하이에 아모레퍼시픽 현지법인도 설립했다.
4) 높은 기술력과 제품의 질
한국의 바이오 기술은 화장품 산업에
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경
(3) 새로운 SCM 적용현황 - 주요 전략 및 시스템의 개요와 성과
①DPC와 RF(Radio Frequency)시스템의 도입
②‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화
③Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공
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