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잠재적 진입자의 위협
- 낮은 초기 진입장벽 : 낮은 자본소요량, 낮은 기술요구량
- 높아지는 진입장벽 : 브랜드 로열티(Brand Loyalty), 주문의 규모의 경제
기존기업간 경쟁
- 기존 기업의 부재
- 진입 시 높은 경쟁상황 발생 가능 : 낮은 시장
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대기업에는 전문가들이 많다. 중소유통업체의 영업, 판촉활동을 지원할 영세업자들을 위해 컨설팅하는 사업도 구상해야 한다.
기업들은 유통산업 리더로서 정부와 협력해 산업 전체를 끌고갈 책임이 있다. 출점 속도조절 역시 상생의 한 방
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영세자영업자나 일부 중소기업들에게서 최저임금제도가 당장의 기업 비용으로써 체감하는 부담으로 다가왔기 때문일 것이다. 그런 정치적 공세를 방어 하기 위해서라도 단계적 접근과 합리적인 당위성이 필요할 것으로 보인다. 그리고 소득
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대기업에 대한 생존방안은 다각도를 구상되어야 하며, 차별화된 서비스와 확실한 신뢰가 바탕이 되어야 급식시장에서 계속적인 성장을 해 나갈 수 있을 것이다.
Ⅲ. 맺음말
사회의 전문화, 복잡화가 급속히 진행되면서 기업은 핵심역량을 제
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영세 상인의 몰락
1. 영세 상인 현황
2. 영세 상인의 노력
3. 정부의 대책
Ⅱ. 무엇이 문제인가
1. 대기업의 독과점 심화
2. 구조적 변화 과정 vs 재벌의 세습 방식
Ⅲ. 어떻게 해야할까
규제의 한계 진단 및 제안
마 치 며
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