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기 위해 최근에는 팀원들과의 의사소통과 공감, 협업 중심의 피드백 문화를 더욱 중요하게 생각하며 일하고 있습니다.
제가 해당 직무에 지원한 이유는, 그동안 쌓아온 모바일쿠폰 영업 경험과 디지털 상품 유통에 대한 깊은 이해를 바탕으로
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영업 실적만을 목표로 하지 않습니다. 상품 구성, 브랜드와의 파트너십, 고객 인입 채널 전략, 수익률 관리, 영업 프로세스 최적화 등 전체 영업 구조를 설계하고 실행해온 경험을 바탕으로, 다우기술이 모바일쿠폰 비즈니스를 차세대 수익사
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UX 스토리보드 작성
ㆍFigma 기반 프로토타입 제작
이러한 경험을 통해 실무에 필요한 기획 언어를 익혔고, 실제 사용자 행동을 기반으로 기능 개선을 제안하고 설계하는 역량을 키울 수 있었습니다. 다우오피스 서비스 환경에 빠르게 적응할
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분석하여 불만 요소를 개선하는 솔루션을 제안하는 과제를 수행한 바 있습니다. 팀은 총 6명으로 구성되었고, 각자 전공 역량에 따라 데이터를 분석하거나, 인사이트를 도출하거나, 결과를 시각화하는 역할을 나누어 맡았습니다.
프로젝트 초
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계와 라우팅 설정을 맡았으며, 팀원들과 함께 장비 배치를 결정하고, 실제 케이블링 작업에도 참여했습니다. 그러나 특정 구간의 속도가 기대치보다 현저히 낮게 측정되는 문제가 지속적으로 발생했고, 이로 인해 전체 설계가 지연될 위기에
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초기에는 장비 설치 위치와 회선 경로를 정하는 과정에서 기획팀과 기술팀 간의 의견 충돌이 많았습니다. 기획팀은 설치 장소의 접근성과 인지도 중심으로 제안했지만, 기술팀 입장에서는 전송 품질과 장비 보안, 전원 접근성 등 고려할 요
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배치 계획 수립을 수행한 경험이 있습니다. 저희 팀은 4인으로 구성되어 있었고, 저는 주로 셀 설계 및 간섭 분석을 맡았습니다. 하지만 팀 초기에는 각자 맡은 영역의 전문성에만 집중하면서, 전체 통신망 구조의 일관성과 연결성이 떨어지는
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례로 기술해 주십시오.
대학교 3학년 때 진행한 웹 개발 스터디에서, 저는 5인 팀으로 구성된 조에서 “개인 일정 관리 웹 애플리케이션” 프로젝트를 수행했습니다. 이 프로젝트는 처음부터 각자 역할을 나누어 백엔드, 프론트엔드, UI 디자인
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습니다.
초기에는 기능 구현에만 집중하면서 팀원 모두 각자의 역할에 몰두했지만, 서비스가 점차 복잡해지면서 잦은 코드 충돌, 버전 불일치, 수동 배포 중 오류 발생 등 운영상의 문제가 빈번하게 발생했습니다. 특히, 프론트엔드 팀원이 새
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신입으로서 실행뿐 아니라, 기록과 인사이트 축적을 통해 팀에 실질적인 가치를 더하는 마케터가 되고자 합니다.
장기적으로는 다양한 프로젝트를 경험하며 마케팅 전반의 기획력과 데이터 분석 능력을 높이고,
더 나아가 고객사와 사용자
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