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영정보 접근을 용이하게 하기 위한 정보제공 의무 내부규정 명문화 하는 등 이사회 기능 활성화 및 운영방식 효율화를 기한 점들을 꼽았다.
결론
97년이후 인력감축을 통한 구조조정으로 기업의 슬림화를 이룩한 KT&G. 경영의 효율화와 시장,
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시장 세분화를 통한 신 시장 창출
Part 03. 차별화를 통한 경쟁우위 창출
Part 04. 일관된 브랜드 전략을 통한 프리미엄 브랜드 육성
Part 05. 디자인 경영을 통한 트렌드 선도 기업
Part 06. 고객지향적인 서비스 제공을 통한 고객충성도 강화
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글로벌 시장의 7대 소비트렌드를 도출
Ⅱ. 7대 글로벌 소비트렌드
1. 국경을 넘어서 동시에 히트
2. 첨단 고기능 상품들이 계속 등장
3. 상품의 소프트화, 감성화
4. 우먼파워의 증대
5. 세분화된 소비층을 타깃으로 하여 히트
6.
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브랜드를 달리하고, 소비자를 이해하며 단계적 조사가 필요함을 강조했다. 또한 중국시장의 진출에서는 외국제품임에도 불구하고 저가정책으로 친밀감으로 다가갔으며 지역 선정을 포지셔닝 의사 결정에 포함하여 철저한 분석이 필요함을
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글로벌시장에서 성공할 수 있는 이유이다. 선정이유
(1) GAP의 성과
(2) ZARA의 성과
(1) GAP의 전략
1) 핵심 전략
2) 온라인 부문
3) 광고까지 책임진다.
(2) ZARA의 전략
1) 제품라인의 변화
2) 디자이너 및 매장 매니저의 능동적 역할
3) 마케
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영혼을 바꾸다] 신원펴냄 이재욱 지음
6. 매일경제신문, 한국경제신문, 중앙일보 기사 참조 1. 서론
2.기업소개
(1) 노키아(Nokia) 소개
(2) 노키아의 현재위치
(3) 세계 핸드폰 시장 현황
3.노키아의 경쟁력 및 원천
(1)최고 경영자의 리
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화장품 분야 BCG매트릭스
3. SWOT 분석
(1)재무 재표 (대차대조표 & 손익계산서)
(2)SWOT 분석
(3) 손익분기점
4. 환경분석
(1) 거시 환경
(2) 미시 환경
5. Object : MBO
6. 아모레 퍼시픽의 STP
(1) 시장세분화 (Segmentation: S)
(2) 타
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미샤
5.넥슨 : 카트라이더
Ⅵ.블루오션전략은 적용 가능한 산업
Ⅶ.블루오션 전략의 문제점
Ⅷ.블루오션전략의 성공노하우
1.블루 오션으로 들어가는 길목을 좁혀라
2.움직이는 블루 오션을 만들어라
3.나만의 블루 오션
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시장 확보를 위해 저가 시장 진출이 필요하다는 것이다. 구매력이 약한 신흥시장 구매자를 겨냥하여 저가로 고객 확보 후 프리미엄 시장으로 이동하는 전략을 구사하는 것이다.
이미 세계적으로 인지도를 확보한 애니콜 브랜드이기에 승부
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에스티로더
4. 경영전략분석
(1) 비용우위 전략
(2) 차별화 전략
(3) R&D 연구개발 강화
(4) 신개념 경영기법 도입
(5) 해외전략 (글로벌 경영전략)
5. 새로운 전략제안
(1) BCG 매트릭스
(2) 전략제안
6. 결론
7. 관련기사 2개
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