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Ⅰ.들어가며
Ⅱ.본문
1.유한킴벌리 기업개요
1-1.기업소개
1-2.CEO 소개
1-3.기업연혁
1-4.경영철학
1-5.조직구조
1-6.제품소개
2.유한킴벌리의 내부역량 분석
2-1.유한킴벌리의 경영전략-윤리경영
2-2.기술개발-R&D
2-3.SCM 전략-판매 및
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매자가 상해 또는 손해를 당한 고객에게 배상할 책임을 말한다. 즉, 제품 결함등 으로 인해 발생한 사고에 대하여 그 책임을 물어 해당제품을 제조한 기업이 손해배상을 하도록 함으로써 소비자보호를 목적으로 하고 있다.
이와같은 윤리적인
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1. 회사소개
회사명 : 유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설립일 : 1970년 3월 30일
설립배경 : 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율 : 유한양행 40%(현재 30%), 킴벌리클라크 60%
소재지 : 서울 강남구 대치3동 94
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위 확대를 통해 업무성격을 격상시키고 싶을 때 부서장의 추천에 의해 상위레벨의 직위와 급여를 주는 제도이다. 이는 과거 고졸직원들이나 여직원들이 계속 한정된 업무에만 머물러 자기능력 향상의 기회가 제한되어 있던 것을 극복하기 위
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서 론
유한킴벌리의 경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방
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우선 이랜드 비정규직 사태의 발단이 된 비정규직 보호법에 대해 간단히 살펴보도록 하겠습니다. 비정규직 보호법은 2007년 7월1일부터 시행하기로 한 법안이며 이 법안에서 문제의 핵심이 되는 부분은 비정규직으로 고용된 노동자라도 2년이
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친환경의 흐름과도 밀접한 관계를 맺고 있다”고 진단했다고 한다.
또, 디젠 문승훈 실장 역시 소프트 사이니지에서 친환경적인 요소를 언급하고 “국내는 소프트 사이니지 시장이 활성화되어있지 않지만 해외의 경우 깃발, 배너, 펜스 등 광
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게 생산성 향상만을 요구하지 않는다. 공장의 제일 우선은 생산성이 아니라 한 가족이고 함께 자라는 공동체라는 의식이다.
그리고 유한킴벌리는 10억짜리 지출도 일선 과장이 결재하며, 감사조직을 없애고, 자율출퇴근제를 실시하는 등 직
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생도 고려하는 인간적인 사람이 되어야 좋은 기업이 될 수 있다. 유한킴벌리 회사의 문사장님들 보면서 저절로 고개가 숙여지고 존경심이 우러나왔다. 기업의 경영자가 어떠한 사고방식을 가지고 기업을 경영하느냐에 따라 기업의 경영전략
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인간존중 : 안전제일의 생명존중정신, 임직원간 신뢰형성, 가족친화 및 평생학습, 열린경영
고객만족 : 고객의 입장에서 생각하고 고객에게 지속적으로 최고의 가치를 선사
사회공헌 : 윤리경영, 환경보전, 공정한 거래, 성실한 납세
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