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유한 킴벌리 설립
유한양행 + Kimberly – Clark
= 유한 킴벌리
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제품 소개
화장지 ─────→ ≪ 사 진 ≫
훼이셜
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‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있
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유한양행은 이제 국민 삶의 질을 높이는 \'종합보건기업\'으로 거듭나면서 다가올 80년을 준비하고 있다. 지난해 완공한 국내 최대 제약 연구소와 최신 설비의 오창공장이 그 주역이다.
업계 한 관계자는 \"성숙 제품인 항생제 매출은 줄여나가
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합의를 이끌어내어 온 기업임을 보여주고 있습니다.
★ 유한킴벌리의 기업 이미지 현황
★ 윤리경영 이후 매출액 변화
Report를 마치며...
기업윤리의 모범인 유한 킴벌리는 계속적인 윤리경영을 모토로 유일한 회장이 처음세운 경영철학을 지
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2. 당신이 유한 킴벌리의 환경분야 책임자라고 생각하고
앞으로 5년간의 활동 방향과 활동 프로그램을 작성해 보아라
: 유한 킴벌리의 환경경영 의식고취 함양의 프로그램 개발 및 육성
이러한 캠페인을 범국민적 운동으로 확대개
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유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규정보다
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유한킴벌리는 상해와 같은 경제적으로 활성화된 도시에 고가의 제품을 통한 기업이미지를 새로이 구축하려는 노력을 시작했다. 그를 위해 유한킴벌리는 중국의 우한공장을 없애고 난징공장을 증설해 생산시설의 합리화를 단행하였고, 이와
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유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰
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유한킴벌리는 이 어려운 시기를 호기로 받아들이며 직원을 감원해서 여유인력을 줄이는 대신 4조 교대제를 도입해 여유인력을 모두 예비조로 흡수시키기로 하였습니다. 직원들에게 충분한 휴식과 교육의 기회를 제공함으로써 회사의 경쟁력
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and \'LOHAS\'
세계 일류기업의 환경경영
유한킴벌리는?
〃저관여 제품〃
브랜드 이미지와 Positioning
그린 마케팅을 통한 기업 이미지 제고
그린 마케팅을 통한 생산성 향상
브랜딩?
편승 효과?
향후 전망
< 참고 자료 >
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