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할 수 있도록 하는 예산제도이다.
기획예산 편성제도는 합리적인 조직목표를 선정하고 그것을 성취하기 위한 계획과 행동과정, 그리고 자원배분을 과학적으로 수립설계함으로서 조직목표달성의 효율성과 효과성을 향상하려는 체계적 기법
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방식으로서, 주어진 자금이 규정된 항목별로 올바르게 사용되고 있는지를 평가
* 운영회계감사(운영감사)
- 규정준수 회계감사의 약점을 보완하기 위한 것
- 예산과 관련 된 바람직한 프로그램 운영의 산출여부, 조직목표 달성을 위한 효과성
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관리자의 훈련 필요
ㆍ정치적/심리적 요인 무시
ㆍ장기계획에 의한 사업수행이 곤란
3. 예산 집행
1) 자금(fund)
○ 일정량의 돈이나 여타 자원들이 특정한 용도로 할당된 것
- 구체적인 규정이나 제한된 틀 속에서 특정 활동이나 목표 추구를 하
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예산(과정중심 예산)
【 특 징 】
ㆍ단위원가 X 업무량 = 예산으로 계산한다.
ㆍ장기적 계획을 고려하지 않는다.
ㆍ효율성을 중시한다.
ㆍ관리기능이 강하다.
ㆍ관리자에 유리한 예산이다.
【 장 점 】
ㆍ목표와 사업을 분명히 이해할 수 있다.
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예산의 신축성을 저해할 우려가 있다.
ㆍ예산증대의 정당성 부여의 근거가 희박하다.
ㆍ결과나 목표달성에 대한 고려가 부족하다.
ㆍ사업내용을 알기 어렵다.
ㆍ효율성을 무시한다.
③ 기능별 혹은 성과주의 예산 (FB, PB)
【 정 의 】
활동을
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관리 사례
3-1. ABM을 이용한 Weyerhaeuser의 간접비 절감
3-2. JDCW의 ABC사례
3-3. 인터넷을 통한 질문과 응답 : 기업실무에서의 관리회계적 고민
4. 활동기준경영관리의 적용
4-1. 활동기준 원가절감
4-2. ABC와 예산편성
4-3. ABC와
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설정
통계목 하위에 산출근거를 설정
※ 기금으로 수행되는 사업도 사업구조화에 포함
하나의 실과에서 여러 개의 정책사업 설정 가능(정책사업은 단일 부문으로만 구성)
통계목과 산출근거는 예산서상에 표시되지 않고, 통계관리 등 내
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교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시그마 비전과 목표24
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예산처
기획예산처(2007a). \"’06년 상반기 주요정책과제 추진실적 점검결과(안)\"
서울 : 기획예산처
기획예산처(2007a). \"2006년도 주요정책 자체평가 결과보고서\"
서울 : 기획예산처 Ⅰ 서론(대규모 투자사업의 중요성)
1. 총사업비 관리
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관리업무처리지침서, 서울: (주)한빛관리,(2002), p.55
.
주택법시행령 제49조제1항에서 신설된 관리비예치금을 표준관리규약에서 구체적으로 예치, 관리, 사용 등의 방식을 규정하고 있다. 99년 표준관리규약의 관리비출연금, 과거에 실무상 사
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, 노력에 대해서 말씀해주세요.
3. 본인이 생각하는 시장에서의 신한라이프의 강점과 나아가야 할 방향에 대해 이야기 해주세요.
4. 본인의 성장과정 및 성격의 장점과 보완해야 할 약점에 대해 사례를 들어 구체적으로 이야기 해주세요.
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예: #끈기있는 문제 해결자, #자칭, 타칭 경청하는 소통천재 등)
2. 재단 입사 후 본인의 발전 방향을 제시하고, 이를 바탕으로 재단에서 이루고 싶은 목표를 기술해 주시기 바랍니다.
3. 지원직무와 관련된 실패경험과 이를 극복하기 위해 노
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할 수 있었고, 연구의 진척 속도가 매우 빨라졌습니다.
이러한 방식으로 자원을 관리한 덕분에, 프로젝트는 예산 내에서 목표를 달성할 수 있었습니다. 예산을 효율적으로 배분하고, 외부 자원을 적극 활용하며, 시간을 절약할 수 있는 방법을
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했는지 서술하시오.
5. 최근 1-2년 사이 본인이 목표를 설정하고, 주변의 도움 없이 스스로 계획을 세워 성취했던 경험을 설명하시오. 이를 달성하기 위해 어떤 장애물을 극복했으며, 결과적으로 얻은 가장 큰 교훈은 무엇인지 서술하시오.
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목표 달성에 기여한 경험에 대해 서술해 주십시오. (관련된 사람들의 관계(예. 친구, 직장 동료) 및 역할/ 혼자 하기 어렵다고 판단한 이유/ 목표 설정 과정/ 자원(예. 사람, 자료 등) 활용 계획 및 행동/ 구성원들의 참여도 및 의견 차이/ 그에 대
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