|
예술경영』. 서울: 서울경제경영, 2008.
김주호. 용호성, 『예술경영』, 김영사, 2002. 1. 서론
2. 공연예술의 속성
3. 재원조성의 개념과 구조
4. 재원조성의 유형
5. 문화예술단체 재원의 현황
6. 합리적이고 효율적인 재원조성 방안
7.
|
|
|
재원조성방식 보다는 네이밍, 메세나, 크라우드 펀딩 등 다양한 방법의 재원조성방안들을 마련할 필요가 있다.
<참고문헌>
용호성(2010) 예술경영, 김영사
정철현(2008) 문화정책과 예술경영, 서울경제경영
허순란(2008) 예술경영과 예술마케
|
|
|
예술 재능기부에 대한 공감을 이끌어 내야한다. 공감은 말 그대로 나누는 것이기에 재능기부 문화의 중요성이 향후 지금보다 훨씬 중요해질 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 예술경영의 중요한 업무로 인식되는 재원조성의 유형들을
|
|
|
재원조성방식 보다는 네이밍, 메세나, 크라우드 펀딩 등 다양한 방법의 재원조성방안들을 마련할 필요가 있다.
<참고문헌>
용호성(2010) 예술경영, 김영사
정철현(2008) 문화정책과 예술경영, 서울경제경영
허순란(2008) 예술경영과 예술마케
|
|
|
예술정책백서』,2011
문화체육관광부,『2011문화예술정책백서』,2012
조윤선. 『문화가 답이다』. 서울 : 시공사. 2014
정헌일 외, 『문화예술 부문 세제 개선 방안 연구』, 문화관광부, 2007
홍기원, 『문화정책의 유형화를 통한 비교연구』, 한국
|
|
 |
유형 16
4) 우리 나라 미술관 교육의 사례 18
Ⅲ. 미술관과 경영 20
1. 예술경영에 대한 이해 20
1) 예술경영의 필요성 20
2) 예술경영 전문인력의 중요성 21
2. 미술관 경영과 마케팅 22
1) 미술관 경영의 개념 22
2) 예술마케팅
|
|
|
경영 한국을 살릴 수 있다. 평단문화사.
삼성경제연구소 (1997). 세계 도시 경쟁력 비교.
송경근 역, 마이클 마쿼드, 엥거스 레이놀즈 저 (1994). 글로벌 학습조직. 한국언론자료간행회.
오윤표 (1994). 고베의 도시경영. 세종출판사.
이광현 (1998).
|
|
|
예술분야 사회적기업 유형별 수익 모델 연구」, 추계예술대학교
문화예술경영대학원 석사학위논문.
이수민(2014), 「문화예술분야 사회적 기업 실태 및 발전방안 연구」, 단국대학교
대중문화예술대학원 석사학위논문.
이승민(2013), 「사회
|
|
|
유형과 컨셉
2. 신도림동(新道林洞)의 축제 유형과 컨셉
3. 방화동(傍花洞)의 축제 유형과 컨셉
4. 타 도시 사례와의 비교
제Ⅵ장 결론 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · [11]
* 참고문헌 · · · · · · · · · · · ·
|
|
|
경영학회, 2006.
김유오외 2명, “선진국의 지역상권 육성제도 연구”, 시장경영지원센터, 2005
김지용, “부산시 재래시장의 유형화와 활성화 방안”, 동의대학교 대학원 석사학위논문, 2005.
김찬동, “서울시 재래시장활성화 정책의 문제점과
|
|
 |
★ 지원자는 왜 문화예술경영학 학술이론을 연구하려 하나? 1500단어
이 질문은 대부분 면접관들이 묻는 최빈도 기출문제라기보다 아주 기본적이며 항상 묻는 질문이라고 생각하시면 됩니다. 대학원에서 문화예술경영학 분야 연구를 해야
|
|
 |
대해 조사연구해서 보고서를 완성하기도 완성했습니다. 예술경영 대학원(예술대학원) 학업계획서 진학동기, 자기소개서,졸업후 희망
1.예술대학원 진학동기
2.전공분야에 대한 연구계획
3.졸업 후 희망
4.기타경력 및 연구활동
|
|
 |
술경영 사업을 통해서 예술의 산업기반을 조성하고, 문화예술의 새로운 가치를 창조할 수 있다면 제 삶의 가치도 무한대로 상승할 것 같습니다. 다.
아울러 또 한 가지 소망은 훗날 제 경험을 담은 책을 발행하는 것입니다. 문화예술경영에 대
|
|
 |
조성하여, 조직의 창의성과 혁신성을 높이는 데 기여할 것입니다.
마지막으로, 지속 가능한 경영을 위해 환경 친화적인 정책을 도입하고, 사회적 책임을 다하는 경영 지원 방안을 모색하겠습니다. 이를 통해 롯데문화재단이 문화예술의 발전
|
|
 |
경영 트렌드를 반영하여 디지털 전시 및 온라인 콘텐츠 개발을 확대하고, 미술관 운영 전반의 디지털 전환을 추진하겠습니다.
넷째, 국내외 문화예술 기관과의 교류 및 협력 강화입니다. 국내 주요 미술관, 문화재단, 예술 대학과 협력 네트워
|
|
메뉴펼치기
