|
재무설계를 하면서 인생의 계획을 다시 한번 세우게 됐다. 예전과는 다르게 날마다 쏟아지는 금융상품들 가운데서 옥석을 가리기엔 내 지식이 너무 짧다는 생각을 해보았고, 맹목적인 펀드투자로 원금의 손실을 입은 것처럼 준비되지 않은
|
|
|
재무설계론, 학현사, 1998
정경애·임동하, <작은부자들의 돈 관리법 50가지>, 매일경제신문사, 2004
최용대외 5명, <남보다 먼저 시작하라>, 새로운 제안, 2003 1. 들어가며
2. 재무관리 필요성
3. 가계 재무계획의 일반적 과정
|
|
|
재무관리> 김지수, 한국금융연수원, 2005
<창의, 협동, 봉사의 종업원상 정립 - 동아제약 주식회사>, 김용곤, 한국경영자총협회, 1982 Ⅰ. 제약 업계 전반의 산업동향
Ⅱ. 동아제약 기업개요
Ⅲ. 동아제약 비율분석
1. 재무비율분
|
|
|
예전부터 질색을 했다. 재무행정이 어려운 과목이라는 사실 또한 알고 있다. 하지만 이번 과제를 하면서 과연 어떤 조직이나 일을 계획함에 있어서 돈과 관련되지 않은 것이 있을까 생각하면서 이런 부분들에 대해 더 관심 가질 수 있었다.
|
|
|
재무관리를 해 보니 앞으로 해야 될 것이 더욱 많다는 것을 알았다. 레포트를 작성하면서 예전보다는 훨씬 구체적으로 생각해 보긴 했지만 아직 부족한 면이 많은 게 사실이다. 돈은 단순히 벌어서 쓰는 게 아니다. 자신이 노력해서 번 돈을
|
|
 |
(주)예전에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대
|
|
 |
(주)예전에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대
|
|
|
(주)예전에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대
|
|
|
예전건설(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
|
|
|
예전건설(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
|
|
 |
재무결정에 대해 경영진 및 사업부서에 전략적인 방향을 제시하고 변화관리를 주도하는 전략가가 되겠습니다. 외부환경 및 개인의 가치관이 지속적으로 변화하는 상황에서 예전의 제도와 관리방법만을 고집하는 경우 조직의 경쟁력을 지속
|
|
 |
재무결정에 대해 경영진 및 사업부서에 전략적인 방향을 제시하고 변화관리를 주도하는 전략가가 되겠습니다. 외부환경 및 개인의 가치관이 지속적으로 변화하는 상황에서 예전의 제도와 관리방법만을 고집하는 경우 조직의 경쟁력을 지속
|
|
 |
재무결정에 대해 경영진 및 사업부서에 전략적인 방향을 제시하고 변화관리를 주도하는 전략가가 되겠습니다. 외부환경 및 개인의 가치관이 지속적으로 변화하는 상황에서 예전의 제도와 관리방법만을 고집하는 경우 조직의 경쟁력을 지속
|
|
 |
재무에 매료되어 CFA(국제재무분석사) Level 1와 펀드투자 상담사를 취득할 수 있었습니다. 저는 사회학, 경영학 전공을 통해 상경계열 이상의 폭넓은 시각을 갖추었다고 생각하며, 이는 업무수행 시 도움이 되리라 생각합니다.
더불어 저의 강
|
|
 |
재무결정에 대해 경영진 및 사업부서에 전략적인 방향을 제시하고 변화관리를 주도하는 전략가가 되겠습니다. 외부환경 및 개인의 가치관이 지속적으로 변화하는 상황에서 예전의 제도와 관리방법만을 고집하는 경우 조직의 경쟁력을 지속
|
|
메뉴펼치기
