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국은 초코파이를 다정하게 먹는다는 내용으로 끝난다. 이 밖에 오리온은 베트남에서 오랜 시간 준비해온 새로운 제도의 시행을 눈앞에 두고 있다. 최근 호치민 사무소는 향후의 공장 설립을 위한 전초 단계로 베트남 시장 판매량 확대 및 시
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pie company 비전 설정
동양그룹으로부터 계열분리, 오리온그룹 출범(2001. 9. 1) - 담철곤 회장 취임(2001. 9. 14)
3) 기업 성장 과정
74년, 초코파이가 출시되자마자 소비자들로부터 큰 인기를 끌게 된다. 출시하는 그해 초코파이는 10억원의 매출을 기
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이렇게 탄생한 오리온 초코파이의 중국어 이름인 好麗友는 단독으로 사용된 때보다 아래와 같이 다른 말과 함께 슬로건으로 쓰일 때 더울 진가를 발휘한다.
(4) 하오리요 파이팀의 강한 의지력
그러나 이런 성공의 기쁨도 잠시 중국 진출을 포
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이를 계기로 중국 현지 생산이 가속화되었다. 결국 물류 및 생산 등의 안정과 철저한 현지화 전략으로 오리온 초코파이는 서서히 중국인의 입맛을 매료시키게 되었다.
Ⅵ. 결론
앞으로의 과자사업의 경쟁이 더욱 더 치열해질 것으로 판단된다
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회복조짐 Ⅰ (1) 기업소개
(2) 기업연혁
(3) 기업의 성장과정
(4) 동양제과 SWOT 분석
Ⅱ (1) 동양제과의 글로벌 정책
(2) 중국 진출
(3) 진출 초기 문제점과 어려움
(4) 4P
(5) 성공요인
Ⅲ 결론 및 향후 과제
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파이를 잃은 아이에게 갖은 방법을 동원하여 초코파이를 전달한다는 이야기이며 2000년 방영된 생일 편은 친구의 생일에 늦은 주인공이 초코파이를 선물한다는 이야기이다. 즉 중국에서도 한국의 정 컨셉트를 중국인의 감각에 맞춘 ‘오리온
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마케팅팀의 조사에 따르면, 북경과 상해에서 틴에이저들이 가장 선호하고 먹고 싶어하는 제품으로 나비스코의 '오레오'에 이어 '초코파이'가 2위를 차지했다. 진출시기나 투자규모, 브랜드밸류 등을 비교해 볼 때 중국에서도 가까운 시일 내
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이다. 현재 모스크바 중심의 서러시아 전체인구는 1억3천만명 CIS를 포함 3억명 정도로 추산되고 있어 오리온 초코파이가 진출해 있는 인구 1천만명의 모스크바보다 월등히 큰 시장을 예측할 수 있다. 이에 따라 동양제과는 모스크바를 전략거
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중국에서의 최대제과상품으로써의 시장선점을 위한 장기마케팅 전략의 일환으로 실행된 것이라고 볼 수 있다.
당시까지만 해도 제과브랜드에 익숙하지 않은 중국인들에게 이 같은 초대형 칼라간판은 ‘어디가면 오리온 초코파이를 구입 할
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이미지가 결합되기 때문에 상품 도입에 따른 마케팅비용을 줄 일 수 있다.
3.결 론
3.1 문제점 및 해결방안
(1) 오리온 초코파이 사례
① 문제점
본론의 오리온 초코파이의 효과적인 중국어 브랜드 네이밍 전략으로 성공을 거둔 성공사례에서
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