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리포트를 마무리 하며
- 블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜
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가지 데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에
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블루오션을 창출할 수 있는 방법들을 살펴보았다. 그러나 만약 어떤 기업이 블루오션 창출이 뛰어난 것을 보고 그것을 모방한다면 어떻게 될까? 이는 또 레드오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야
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블루오션 마케팅 100 안종배 미래의창 2005
1등 기업을 무너뜨린 마케팅 전략 33 클라우스 슈메 박규호 역 21세기북스 2005
2010 대한민국 트렌드 LG경제연구원 형선호 역 한국경제신문사 2005
브랜드마케팅 리포트 박준형 새로운제안 2004
미샤 3300
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블루오션 재팬 리포트 - 아베 요시히코, 이케가미 주스케
참고 홈페이지
네이버 지식 백과 (http://terms.naver.com/)
자이언트 코리아 공식 홈페이지(http://www.giant-korea.com/)
도싸(http://corearoadbike.com)
구글(https://www.google.co.kr)
(주)프리버 공식 홈페이지(
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