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와우를 행동으로 옮기기
서비스 문화의 결과든 유능한 직원의 개별적인 서비스든 상관없이 모든 기업에는 와우 순간이 발생한다. 리츠칼튼은 여기서 그치지 않는다. 리츠칼튼 경영진은 ‘와우 스토리’라는 기사를 연재해서 기존 서비스의
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마케팅믹스
기업이 표적시장에서 마케팅목표를 추구하는데
활용하는 마케팅 도구들의 집합
리츠칼튼 서울
주소: 서울시 강남구
봉은사로 120 (우 135-907)
등급: 특1등급
개관일: 1995년 2월 24일
직원할인혜택
식음료업장 이용 시 25%
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리츠칼튼은 자사의 표준에 집착하다시피 한다. 리츠칼튼 직원은 누구든 서비스 원칙이 적혀 있는 크레도(credo)카드를 항상 몸에 지니고 다닌다. 그 안에 적혀 있는 서비스 원칙은 “내가 아닌 당신이 중요하다. ‘와우~’를 전달하라”등이다.
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문제다
Chapter 6 다른 사람에게 초점을 맞추는 기업을 설립하라
Chapter 7일선 직원이 최고의 경쟁력이다
Chapter 8와우, 최고의 고객 경험
Chapter 9 와우를 행동으로 옮기기
Chapter 10 열망하라, 성취하라, 가르쳐라
Chapter 11 기업의 지속성과 책무
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리츠칼튼의 교육은 직원이 회사와 함께 성장하는 데 중점을 둔다.\"면서 \"인력이야말로 우리 회사의 서비스 수준과 직결되는 가장 큰 자산인 만큼 인력 투자는 회사의 성장 전략이다.\"고 말했다. 리츠칼튼 싱가폴(The Ritz-Carlton, Millena Singap
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