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낀 호두로 비유하여 한국경제의 기적은 끝났다고 말하였다. 모라토리엄은 면했지만 넛크래커 상황은 여전하다고 본다. 앞에서 예로 든 기업들처럼 적절한 전략을 구사하지 못한다면 한국기업들은 결코 다시 일어서지 못할 것이다.
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위기
3.. 모기업 IBM의 위기 요인들
4. 모기업 IBM의 위기 대응 전략
Ⅱ. 한국 IBM
1. 인력 및 조직주조 혁신 ( Restructuring)
2. 업무처리절차 혁신 ( Reengineering )
3. 사업 및 전략 혁신 (Re-positioning)
4 . 기업문화혁신(Revitalizing)
5. 한국 IBM
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하다. 일본의 경제 움직임이 아시아에 미친 영향을 제대로 파악하지 못했으며, 국내 경제활동 주체의 성향을 정확하게 분석하고 예측하지 못한점이 외환위기 상화을 초래한 것을 고려할 때, 경제상황의 정확한 분석은 필수요소인 것이다.
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한국 발단, 외환위기 시대적, 한국 외환위기의 발단, 시대적 배경, IMF,원인, 국내 정치 원인, 경제 원인, 대외적 요인, 외환위기 극복을,
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Ⅲ. 기업이윤의 의의
Ⅳ. 기업이윤의 원천
Ⅴ. 기업이윤의 극대화 원리
1. 등량선과 그 성질
2. 등량선의 기울기 : 기술적 한계대체율
3. 등비(용)선 혹은 가격선
4. 최적(생산) 요소 배합 조건
Ⅵ. 기업이윤과 경제위기
참고문헌
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외환 위기 이후 사회 전반의 문제들을 신속하게 해결 했던 위력으로 이번 경제 불황도 극복해야 한다. 성공적 외환 위기 극복에도 불구하고 한국은 완전한 구조조정을 성취하지 못했고 이후 8년여의 시간동안 한국 경제는 버블 경제와 불황을
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