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간호에 직접적인 영향을 미치게 된다.
3) 간호사들의 직무만족도를 높일 수 있는 요소
간호사들의 직무만족도란 간호사가 자신이 근무하는 간호환경에 대해 나타내는 긍정적인 반응의 정도를 의미한다. 간호사의 직무만족도를 높일 수 있는
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강점기인 1944년 일본에 의한 조선의료령이 조선총독부 제령 제31호로 제정되며 간호법은 단독법으로서의 위상을 잃고 후퇴하였다. 이후 반세기가 지났지만 여전히 간호법은 일본의 의사-간호사의 수직적 프레임인 일본식 간호관에서 벗어나
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직을 위한 전략적 관리기술은 경쟁으로 인해 치열해져 가는 보건의료 시스템간의 경쟁 안에서 간호사들이 고객 지향적 서비스 의식을 높이는데 크게 작용할 것으로 본다. 더불어 전략적 관리기술은 간호 관리자들이 자신들의 프로그램과 간
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에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 많이 주어지는 편은 아니다. 그래서 병원 조직과의 갈등은 다시 발생하고 있다. 즉 전문 커리어 발전 기회 욕구가 조직 내에서 반영되지 않을 때가 많다. 다시 말해 간호
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대한 갈등 최소화가 필요하다.
(4) 변화된 간호조직의 의사결정
최근 병원조직에서 간호 관리자는 일상적인 문제들과 절차에 대해 구성원들과 자주 논의한다. 그리고 병원조직에서는 일반 간호사들이 정책결정에 참여할 수 있는 기회가 주
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직은 실용적이고 유능한 조직의 도움이 있어야만 품질과 비용 효율적인 관리가 가능한 시대가 되었다. 특히 의사의 전유물처럼 보였던 분야에서도 간호사들이 많은 의사결정에 참여하고 의사결정을 할 수 있게 되었고, 의사에게만 모든 의사
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이상과 덕을 바람직한 것으로 여기고, 이를 실현하고자 하는 열망을 가지고 있다. 그러므로 통합주의적 시각에서 바라보는 윤리적인 간호사가 되기 위해서는 규범, 이상, 덕이 모두 필요하다. 다시 말해, 전문직 업무 수행에 필요한 규범을 준
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간호사 개인은 특정 직무를 수행하기 위해서 얼마나 많은 준비를 해야 할지 어떤 행동들을 선택할지를 뛰어난 판단력을 발휘할 수 있게 된다. 또한 자기효능감은 구체적인 직무의 성격에 따라 변화하고 시간이 흐름에 따라 변화하는 동적인
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간호사 개인은 특정 직무를 수행하기 위해서 얼마나 많은 준비를 해야 할지 어떤 행동들을 선택할지를 뛰어난 판단력을 발휘할 수 있게 된다. 또한 자기효능감은 구체적인 직무의 성격에 따라 변화하고 시간이 흐름에 따라 변화하는 동적인
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사들이 목표관리 시스템에서 간호사들의 인간존중, 인간관례형성에 큰 도움이 될 것이다.
3) 전문 육성 기회 확대
목표관리 시스템을 운영하는 현대 변화된 병원조직은 간호전문직이 시대의 요청에 발맞추어 능력 있는 임상간호전문가로서
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