[전략적간호관리2018-전략계획 전략계획의 과정 의료조직에 전략계획을 도입이유 장점 보건의료조직(예병원)이 갖는특성 간호사들이 조직에만족하고 몰입변화되어야 할측면 전략적간호관리

소개글

[전략적간호관리2018-전략계획 전략계획의 과정 의료조직에 전략계획을 도입이유 장점 보건의료조직(예병원)이 갖는특성 간호사들이 조직에만족하고 몰입변화되어야 할측면 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.서 론

II. 본 론
1.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략계획이 무엇인지 설명
(2) 전략계획의 과정
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략계획의 필요성 및 장점

2.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
(1) 보건의료조직
1) 보건의료조직이 갖는 특성
2) 보건의료조직 특성에 따른 문제점
(2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위한 조건
1) 원활한 커뮤니케이션
2) 전략적 관리기술
3) 과학적 직무설계
(3) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등 측면
1) 간호 자율성의 확대
2) 전문 커리어 발전 기회
3) 협진 체제에 대한 갈등 최소화
4) 변화된 간호조직의 의사결정
5) 간호 가치의 인정
6) 간호자원을 생산적으로 관리

Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌

본문내용

에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 많이 주어지는 편은 아니다. 그래서 병원 조직과의 갈등은 다시 발생하고 있다. 즉 전문 커리어 발전 기회 욕구가 조직 내에서 반영되지 않을 때가 많다. 다시 말해 간호사들이 자신들의 역량을 더욱 높여왔음에도 불구하고 간호사들이 가질 수 있는 직업적 위상의 확대에 관해 기회가 주어지지 않으면서 의료시스템과의 갈등이 계속 존재하게 되는 것이다. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해서는 전문 커리어 발전 기회가 확대 되어야 한다.
3) 협진 체제에 대한 갈등 최소화
병원 조직에서 간호사와 의사 관계는 협동적이지 않을 가능성이 있다. 특히 협동적 환자관리가 필요한 때에도 간호직은 배제되는 경우가 많다. 이러한 갈등이 가장 큰 항목은 의사 사이에서 서로 업무와 책임을 전가하면서 간호사의 업무가 가중될 때이다. 또한 의사마다 요구하는 것이 달라서 그에 맞게 준비해야 할 때이며 전공의들이 병동들을 이동해 가면서 협력할 수 없는 조건 문제가 발생하고 그에 따르는 해결이 반복되면서 갈등이 지속되는 경우가 많다. 하지만 모든 병원조직 안의 참여자들이 환자관리계획에 참여하고 협진에 대한 의견을 나누게 된다면 간호가치와의 갈등은 발생하지 않을지도 모른다. 따라서 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해서는 병원 내 협진 체제에 대한 갈등 최소화가 필요하다.
4) 변화된 간호조직의 의사결정
최근 병원조직에서 간호 관리자는 일상적인 문제들과 절차에 대해 구성원들과 자주 논의한다. 그리고 병원조직에서는 일반 간호사들이 정책결정에 참여할 수 있는 기회가 주어진다. 또한 병원 행정 책임자들은 간호사들의 관심사에 귀를 기울이고 반응한다. 따라서 일반 간호사들이 병원과 간호 관련 위원회에서 일할 수 있는 기회가 있게 된다. 그래서인지 점차 환자간호를 둘러싼 환경에 명확한 간호철학이 스며들어 있으며 간호조직은 병원조직의 재구성에 앞서 언급한 간호가치를 추진하려고 노력하게 된다. 이러한 요인들이 결국 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위한 필요조건이 되고 있다.
5) 간호 가치의 인정
병원 조직에서 간호사들은 자신들의 지위와 보수에 만족하지 못하는 면이 크다. 특히 자신들의 임금이 상승하고 있지만 간호직 구성원들은 자신의 교육과 능력에 비해 아직도 제대로 대우를 못 받고 있다고 생각되는 측면이 크다. 병원 조직 제도도 간호사들의 만족시키기 위해 꾸준히 노력하고 있다. 하지만 간호사들이 높은 보수가 모든 간호사들을 만족시킬 수는 없다. 간호사들은 임금 이외에 의료시스템 안에서 보상정책 및 간호사의 고유가치 등을 인정받기를 원하고 있기 때문이다. 따라서 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해서 간호 가치를 인정해 주는 분위기가 형성되어야 한다.
6) 간호자원을 생산적으로 관리
일반적인 간호계획을 이용하여 각 환자의 간호계획을 세우는데 일반간호계획을 현명하게 이용한다면 여러 명의 정규 간호사에게 요구되는 시간을 절약할 수 있다. 그리고 환자와 가족들의 요구에 대처하기 위해 그룹 카운슬링이나 그룹 교육방법을 활용하는 것이 좋다. 어떤 상황에서는 그룹으로 하는 것이 개인별 접근보다 훨씬 더 효과적이기 때문이다. 또한 간호프로그램과 정보를 일괄해서 한 패키지로 만들어 그 간호단위에 대한 오리엔테이션이나 환자퇴원 시 가족이 준비해야 할 것 등의 공통적인 설명은 비디오나 프린트 등의 형식으로 준비하면 좋다. 더불어 간호조직은 직원과 함께 배움의 문화를 창출하면 좋다. 배워야 할 주제들을 모아 함께 배워나가면 좋다. 그리고 간호조직을 행렬조직으로 고려해 간호사가 적어도 두 개 이상의 서비스 능력을 발전시키게 하여 이미 그러한 능력을 가진 사람으로 고용해 여러 부서를 옮겨 다닐 수 있도록 하면 좋다.
Ⅲ.결 론
최근 병원 조직에서 간호사의 업무성과를 측정하는 것이 매우 중요한 요소가 되었다. 그리고 간호사의 능력개발, 동기부여 및 업무의 효율성 향상을 위한 간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고 있는 현실이다. 따라서 간호 관리자들은 객관적이면서도 공정하고 체계적인 방법으로 간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 잘 활용해야 할 것이다. 또한 변화된 병원 조직이 환자와 간호사에게 미치는 영향이 점차 변해가고 있는 이에 대응하는 간호조직의 선제 연구가 필요할 것이라고 생각한다. 특히 전략적간호관리 문제가 요구하는 내용을 중심으로 전략계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 정리해 본 것은 병원조직 및 간호조직의 발전에 대한 큰 그림을 그릴 수 있는 기회였다. 그리고 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의해 본 것은 간호사의 생산성을 높이는 전략에 대해 알아가는 좋은 기회였다고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
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박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
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김조자 외, 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 제21권, 383-395, 1991
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001
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박미순. 전문간호사의 전문직 자율성과 임상적 의사결정 능력. 울산대학교 산업대학원. 2006
임정화. 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원. 2013
정선윤. 대학병원간호사의 간호정보역량 실태. 이화여자대학교 대학원. 2012

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