전략적 인적자원관리 (S-HRM)

목차

Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경

Ⅱ. 전략경영의 개념

Ⅲ. 전략 수립

Ⅳ. 전략실행

본문내용

병하는 경우 이월결손금, 상속세, 증여세 등의 조세절감의 효과가 있다.
③ 내용(이슈)
-기본방향 : 신규사업은 기존 문화와는 상이한 경우가 많으므로 인적자원관리 프로그램은 이를 기업 내에 통합하고 표준화하는 것이 중요하다.
그런데 이에는 각 사업의 고유한 환경조건, 기대되는 통합의 정도 등이 고려되어야 할 것이다.
-교육 : 피인수기업의 기업문화에 대해서 충분한 검토가 선행되어야 하며, 갈등해결교육이 필요하다.
-임금 : 구성원들의 조직 내 공정성 제고를 위하여 하나의 임금체계를 결정할 수도 있지만 반면, 어떤 기업에서는 임금이 주로 외부노동시장에 의해 크게 영향을 받을 수 있는데 단일 임금체계를 유지하고자 하면 문제가 발생할 수 도 있다.
4) 축소전략(downsizing strategy)
① 개념
경영상태가 나쁜 경우 기존 사업활동의규모나 다양성을 감소시키는 방어적 성격의 전략이다.
지금까지는 부정적으로 인식되어 소홀히 취급되었지만, 최근 국제경쟁의 심화, 인수합병의 증대, 급격한 기술변화, 경기침체, 저성장체제로의 진입 등에 효율적으로 대응하기 위해 기업의 구조조정이 강조되면서 사업재구축전략의 중요한 부분으로 자리 잡게 되었다.
② 유형
ⅰ) 방향전환전략(turnaround)
경영상의 문제점을 해결하고 운영상의 능률을 제고하기 위해 인건비와 그 밖의 경비를 절감한다든지 조직을 재구조화한다든지 또는 운영을 합리화하려는 전략으로. 실행결과는 상당수의 인력감축으로 나타난다.
ⅱ) 부분매각전략(divestiture)
비용절감이나 운영상의 능률을 개선하기 위해 조직의 일부를 매각하고 그 조직 특유의 강점을 살릴 수 있는 활동만을 집중적으로 시도하려는 전략이다.
ⅲ) 해산(청산)전략(liquidation)
회사의 자산을 완전 매각하거나 파산선언을 함으로써 경영활동을 중단하는 전략이다.
③ 내용
ⅰ)다운사이징
- 순기능
·성과불량자를 제거할 수 있는 기회제공
하고 새로운 아이디어의 창출을 촉진
·조직문화를 바꿀 수 있는 좋은 기회제공
·노사당사자에게 서로 협력하고 새로운 긍정적 관계를 형성하도록 촉구
·CEO에게 인적자원의 중요한 가치를 제시
- 역기능
성과가 낮은 종업원만 골라내지 못할 경우 유능한 인력을 잃게 되거나, 구조조정 실시전에 자발적 이직을 하게 할 수 있다.
ⅱ)인력감축 후 남은 인력의 사기를 고양시키는 일이 중요하다. 잔류종업원들의 직무만족 및 조직전념을 위해 개방적 커뮤니케이션이 필요하다.
ⅲ)다운사이징의 목적, 비용, 실시기간, 추구 전략 등에 대한 정보가 종업원에게 사전에 제공되어야 하겠다.
ⅳ)다운사이징을 실시하는 기업은 기업성과와 개인보상을 연계시키는 보상프로그램을 개발하는 경우가 많아서, 종업원지주제도가 생겨나기도 하고, 경제적 어려움에 직면한 기업에서 스캔론플랜과 같은 성과배분제도가 생겨나기도 한다.
4. 전략평가 및 통제
전략수립 및 실행에 대한 지속적인 평가는 기업으로 하여금 문제영역을 확인하고 그 결과 현재의 구조와 전략을 수정하거나 새로운 구조나 전략을 개발할 수 있게 조직에 피드백을 제공하게 된다.

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