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기업 펀(Fun) 경영사례
제2절 해외 기업 펀(Fun) 경영사례
제5장 펀(Fun) 경영을 통한 중소기업 경쟁력 강화방안
제1절 조직의 가치 쳬계로의 체화
제2절 일과 회사에 대한 자부심
제3절 구성원에 대한 신뢰와 존중
제4절 ‘우리는 하
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우리 현실은 각 부처간의 갈등과 부조화로 어려움이 적지 않다. 사회 전반에 높은 수준의 물적, 제도적 인프라를 구축하는 문제는, 우선 당장 부실은행 및 기업구조 조정, 실업문제 해결 등 급한 불을 끄느라 본격적으로 추진되지 못하고 있다
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기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 조직문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립의 주된 원인이 되는 문화의 차이(다양성)가 생산적으로 활용될
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우리 시장을 잠식할 가능성이 크다. 따라서 우리나라 산업을 고부가가치 산업으로 대체하고, 역내에서 경쟁우위에 있는 산업의 수명주기를 확장해야 한다. 이를 위해선, 중소기업과 부품산업을 육성하고 장기적으로는 새로운 성장 동력의 발
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기업 개혁의 대표 과제로 대두되었음에도 무산 된 주공ㆍ토공 통합은 국민들이 피부로 느끼는 개혁성과로 평가 될 것이다.
위에서 살펴본 바와 같이 통합이 되었을 때 여러 가지 이익들이 발생한다. 우리 경제는 나날이 하락하고 있고, 국민
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기업으로 발전하고자 하는 이유는 인건비 지원이라는 강점이 있기 때문이다. 어떤 참여자는 인건비 지원만 없다면 자체 활동영역에 제한을 받게 되는 사회적 기업에 대한 매력은 거의 찾을 수 없다고 말한다. 그동안에도 우리는 충분히 사회
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우리가 지지부진한 사이에 세계 각국의 많은 다국적 화장품 기업들이 중국 시장에 진출하여 공격 마케팅을 펼치고 있고 현지의 관련법규와 지역적 특성 사업사유의 사항 등을 발 빠르게 수용하고 기민하게 대응하면서 시장을 확대해 나가고
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직종에서 선호하며 우리나라의 합명회사와 유사하다고 할 수 있다.
나. 유한책임파트너십
유한책임파트너십은 비교적 최근에 생겨난 기업 형태로, 유한책임파트너십의 파트너는 무한책임파트너와 유사하게 간주되는 데 무한책임파트너와
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기업에 대한 벤처캐피탈의 투자는 창업후 2-3년 후부터이다. 따라서 창업 초기의 벤처기업은 엔젤투자자로부터의 자금 확보에 의존하게 되나 현재 우리나라는 엔젤투자의 수준이 걸음마단계에 있는 실정이다. 이러한 엔젤투자를 활성화시키
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기업이 전문성을 갖추는 방향으로 발전하는 데 기여할 것이다.
사회적 기업을 위해 정부와 시장, 시민사회가 함께 협력해야 하는 이유는 이 활동이 각 분야 뿐만 아니라 결과적으로 우리 사회 발전에 기여하기 때문이다. 정부는 사회적 기업
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