|
기술주의문화로
3. 기술주의문화에서 테크노폴리로
4. 불가능할 법한 세계
5. 보이지 않는 기술
6. 상징의 대고갈
7. 테크노 폴리의 폐해를 극복하기위한 대안
Ⅱ. 테크노 폴리 관련자료
1) 닐 포스트만이 바라보는 미디어사회
2)
|
|
|
우리의 지배력을 확실히 다듬어야 할지 모른다.
Ⅳ. 참고자료
http://www.codingstar.net/tts/index.php?pl=58&ct1=2
테크노 폴리 서평
http://www.dongascience.com/Info/infonews.asp?section=booknmovie&page=
동아 사이언스 정보마당>책과 영화
http://www.docson.co.kr/pages/data/34/D
|
|
|
기술주의 문화가 도래하면서 교회가 제시한 도덕적, 지적 일관성은 무너지기 시작했다. 대신 정보가 인간 정신 구조와 자연 구조에 큰 영향을 끼치게 되었다. 기술이 발달 하면서 정보 희소성의 문제는 해결 되었지만 정보과잉의 위험에 우리
|
|
|
정보의 개선과 공개를 통해 소비자 피드백 프로세스개선하는 조치 등)
※ 자동차 연비, 주택 건축 산업 등
앰비언트 오브와 에코 페달
-매일 자신이 사용하 에너지 총량을 확인하게 해주는 수단
* 앰비언트 오브 - 에너지를 많이 사용하면 붉은
|
|
|
정보를 습득해 월가를 이겨라
13장 버핏이 제시하는 10가지 체크리스트를 숙지하라
14장 개인 소유 기업을 주목하라
15장 시장의 정점에서 빠져나오는 비결을 습득하라
16장 버핏이 현재 투자하고 있는 종목에 주목하라
17장 버핏 최
|
|
|
정보의 바다 인터넷에 다시한번 감탄했습니다. 한 학기동안 강의 정말 감사드리며 정말정말 수고 하셨습니다. 종강의 아쉬움을 뒤로 한 채, 이번 수업을 통해 저는 전공과 다른 색다른 경험을 하게 되었고 제 자신을 다시 알아보는 경험도 하
|
|
|
우리종합금융(주), 2004년 우리신용카드(주)를 각각 합병하였다. 2008년 기준 국내외를 합한 영업점은 768개에 이르며 국내에는 756, 국외에는 12개의 영업점이 있다. 연결대상 자회사로는 우리신용정보(주), 우리아메리카은행, 인도네시아우리은
|
|
|
해석(2010)
Ⅲ. 결론
세상은 점점 빠르게 변하고, 우리가 직면한 사안들은 훨씬 더 복잡해졌다. 기업은 지속가능한 경영을 위해 경쟁력을 키워야하고, 일반 대중의 의식수준이 많이 성장했으며, 정보의 유통경로는 다양해지고 정보가 유통되
|
|
|
우리은행은 2002년 4월 IT 분사를 완료하고 아웃소싱서비스의 제공을 시작하였다. 우리금융그룹 기능재편의 일환으로 추진된 IT 분사는 2001년 9월 ‘IT 자회사 설립 및 운용방안’을 확정 한 후, 한빛은행시스템을 인수해 자회사로 우리금융정보
|
|
|
우리금융지주에 편입되었으며, 자회사에는 우리신용정보(주)가 있다. 현재 총자산규모가 230조를 넘고 있고, 비록 미국에서 시작된 금융위기 때문에 잠시 주춤하고 있기는 하지만 영업이익과 당기 순이익이 꾸준히 증가하는 대형은행으로 국
|
|
메뉴펼치기
