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눈높이 상품의 우수성이나 성과 등을 확인시켜 학생들에게 추천하게 한다.
7. 결론
대교의 눈높이 시스템은 국내 학습지 업계에서 명실상부한 1위 자리를 차지하고 있으며 세계 여러 나라에
그 성과를 인정받고 있는 가운데 중국에도 진출할
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학습지 시장의 선두주자 '빨간펜'과 '구몬'학습지의 이원화된 광고집행
3. 재능: 2005년 매출액 2,700억, 2006년 매출목표 3,200억 원
'스스로학습법' 을 메인컨셉으로 한 브랜드 이미지 위주의 광고 집행
4. 한솔: 2005년 매출액 3,539억, 2006년 매출
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“I 프로 CHANGE 대교”
창립 30주년을 맞은 대교는 2010년까지 매출액10조 달성이라는 경영VISION 을 제시하였지만 교육분야를 제외하고 문화, 시작. 3E소개
1.상황분석
2.SWOT
3.STP분석
4.각 사업별 다각화전략
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자주 거론되는 과목으로 꼽는 과목이다. 학습지의 특성상 가장 접근이 용이하기도 하고 수요에도 가장 부합할 것이라 예상 된다.
컴퓨터는 현재의 트렌드를 가장 잘 반영한 것이라고 생각된다. IT시장의 성장으로 일반인들에게도 컴퓨터의
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눈높이의 성공에 대한 사회적 보답으로 고객친화적 마케팅 활동 수행
ex) 우수한 인재를 위한 장학재단 설립, 불우한 아동들에 대한 교육지원 등
. 1. 대교주식회사소개
(1) 연혁
(2) 눈높이제품의 시장내 지위
(3) 제품 보유 현황
2.
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