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의 행복과 의미를 느끼게 해 줄 수 있는 좋은 곳이 아닌가? 열정의 파도는 한 사람의 프레드로부터 시작될 수 있다. 타인을 위한 일을 하는 것은 프레드의 친절한 설명대로, 큰 돈이 들어가는 일은 아니다. 오히려 돈으로 해결할 일이 아니라
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우체부 프레드>는 자신의 일터를 천국으로 만드는 사람의 이야기이다. 사람은 주어진 상황이 아니라, 자신의 결정에 따라 인생을 만들어 나가게 됨을 보여주는 우체부 프레드, 아무리 하찮고 사소한 일처럼 보이는 곳에서도 열과 성의를 다
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것은 일을 해야 하는 이유와 목표를 정확히 설정하는 것이다. 엉뚱한 방향으로 일이 흘러가면 그것만큼 시간을 낭비하는 경우도 없기에 목표설정의 중요성은 늘 느끼게 된다. “일을 했으면 성과를 내라”는 일의 효율성에 대한 문제점을 나
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이 아니라, 베푸는 것이어야 한다는 것을 말이다. 선행은 이어달리기이어야 한다. 민들레의 홀씨들이 바람에 날려 여기저기로 흩어 그 꽃을 피우듯이 말이다.
7. 결론
종교가 없는 사람에게 자꾸만 종교적인 내용을 강요하면 오히려 역효과가
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버 중에 우리는 네잎 클로버를 찾아 헤메인다. 주위에 널린 사소한 행복들은 보이지도 않고, 행운을 쫓는 사람들. 이 책 제목을 보고 있자니 불현듯 생각이 난다. 1%의 행운을 찾아낸 사람들은 어쩌면 무수히 많은 세잎 클로버들 중에 네잎 클
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경영학에 대한 본인의 의지, 인성 등 모든 면에서 고려대학교 경영학과에 적합한 인재라 사료되어 매우 강력히 추천하는 바입니다.
※ 학교생활기록부의 내용을 그대로 풀어서 작성하는 방식은 자제해주세요. 1. 지원자의 학업 관련 영역
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경영진이나 투자자를 제외한 우수인력에 대한 계획도 언급하는 것이 바람직하다.
.어떻게 중요한 인력을 찾을 것인가?
.어떤 방법으로 그들을 채용하고 붙잡아 둘 것인가?
.보상은 어떻게 하는가?
.회사의 조직 구조내에서 어떻게 직능을
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제고광 고수익성이 없는 곳
정리한층 더 집중적 유통
체계집중적 유통체계선택적 유통체계유 통 Ⅰ. 회사개요
1. 회사 연혁
Ⅱ. 사업계획
1. 제품
1-1. 제품개요
2. 제품
Ⅲ. 재무 분석
1. 투자소요자금
Ⅳ. 경영비전
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