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운반을 오토메이션으로 하는것)
준단의 원칙(이동과 동간의 중단적 취급을 쉽게 하거나 없다는것) 1.운반관리
- 운반방침의 수립
- 운반계획의 순서
- 운반물계획의 내용
2.물류관리
- 물품관리란?
- 물류관리의 원칙
- 물류관리
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관리, 새로운제안, 2003
밀란 쿠버 저, 한종극 외 1명 역 : 경영컨설팅, 새로운제안, 2012
박찬종 : 국가경영관리시대의 리더십, 신문로Forum, 1996
송일 : 경영관리와 위험관리, 한국외국어대학교 경제경영연구소, 1990
이창현 : 경영전략 이렇게 수립
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관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치
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관리, 효민출판사 <자재관리와 재고 관리>
Ⅰ. 자재 관리의 개요
1. 기업경영면에서의 자재 관리의 중요성
2, 자재관리의 범위
3. 자재관리의 목표
4. 자재관리의 전산시스템의 구축
Ⅱ. 자재의 분류 및 자재계획의 수립
1.자재의 분
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관리인 및 운전기사
관리인은 보육시설의 보수, 관리, 경비 등의 일을 담당하며 비품이나 교구의 운반, 실내외 공간의 관리 및 청소 등을 담당해야 한다. 운전기사는 안전운행과 유아들을 잘 돌볼 수 있는 사람이어야 한다.
④ 양호교사
영유
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