|
서비스 마케팅의 기본전략
- 원가효율성전략
- 개별화전략
- 서비스품질전략
- 서비스 포지셔닝 전략
- 수요와 가용능력 관리전략
[4] 서비스 마케팅믹스의 유형
[5] 서비스마케팅과 제품마케팅의 차이
[6] 참고문헌
|
|
|
지속저인 자가진단
3. 해결대안의 구체화
4. 해결대안 도출과 평가과정
1) 대안의 평가
(1) 경제성 평가
(a) 원가/효익 분석(CBA)
(b) ROI 분석
(2) 타당성 평가
(a) 운영타당성
(b) 기술적 타당성
(c) 계획 타당성
(d) 법적 타당성
2) 대안의 선택
|
|
|
원가가 절감될 수도 있다. 셋째, 차별화와 시장점유율 간에는 正의 관계가 있어 차별화를 달성한 기업은 시장점유율을 높일 수 있고, 시장점유율이 높아지면 규모의 경제효과에 의해 다시 원가를 낮출 수 있기 때문에 결국 차별화전략은 원가
|
|
|
효율성 등을 제거할 수 있다.(비부가가치 활동의 제거)
⑥ 가치창출을 전제한 활동분석은 경영전략의 산출과 수행에 도움을 준다.
4. 활동기준원가계산의 한계
활동기준원가계산은 제조간접비 배부와 관련해서 경영자에게 보다 정확한 정보
|
|
|
전략, KSI한국학술정보(주)
4. 목표
- 최성용(2007), 품질경영(개정판), 100PPM 품질 혁신 운동
5. STP
- 국가통계포털, http://www.kosis.kr/, 인구통계적 특성 : Segmentation
- 데일리메디, http://www.dailymedi.com/news/, 메디슨 관련 신문기사
- 효도 토무(2002), 초보자
|
|
|
원가계산의 비용효익관계>
정확한 원가계산결과로 얻게되는 효익이 크다.
↓
공장전체 제조간접비배부율
↓
정확한 원가계산결과를 얻기 위한 비용이 크다
부문별 제조간접비배부율
활동기준원가계산
VI. 전통적 원가계산의 비교
전통적
|
|
|
전략적 원가계산제도로서의 기능을 하도록 한다.
요약컨데, 활동기준원가계산이 만병통치약일 수는 없다. 활동기준원가계산이 전통적 원가회계에 비하여 모든 상황에서 항상 우월하다는 명확한 근거는 없으며, 또한 활동기준원가계산의 도
|
|
|
효과, 경북대학교
ⅲ. 육근효(2006), 효과적인 조직간 원가관리시스템의 설계, 한국산업경제학회
ⅳ. 이창수 외 1명(2002), 균형성과표에 의한 원가관리에 관한 연구, 한국회계정보학회
ⅴ. 이윤원 외 2명(2010), 기업특성이 전략적 원가관리기법의
|
|
|
전략적 연계수준이 높은 정보시스템의 형태를 구체적으로, 세부적으로 제시하는 것은 거의 불가능하였다.
참고문헌
김기홍 : 사례연구를 통한 활동기준원가회계의 분석, 조선대학교, 2001
이정연 : 전문서비스산업에서의 활동기준원가회계,
|
|
|
효과를 거둘 수 있을 것이라고 판단된다. 왜냐하면 ABC는 정확한 제품원가계산은 마케팅이나 일반관리활동에 관련된 원가분석에 유용하며, 목표원가계산이나 제품수명주기원가계산과 연결되어 활용될 수 있고, 전략적 가치사슬분석과도 연
|
|
메뉴펼치기
