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사업구조 선정
3. 사업구조조정 실행전략
4. 사후통합 및 시스템재설계
Ⅳ. 사업구조조정의 추진배경
Ⅴ. 사업구조조정의 방법
1. MBO(Management Buyout : 경영자인수)
2. EBO(Employee Buyout : 종업원인수)
Ⅵ. 사업구조조정과 원양어업
1. 사업
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원양어업은 입어료를 지불하거나 합작사업 형태로 행해지는 해외 연안국 경제수역 내의 어업과, 공해에서 행해지는 공해어업으로 대별된다.
그런데, 우리나라 원양어업이 당면하고 있는 과제는 어장의 축소, 입어료의 상승과 연안국의 규제
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원양어업은 입어료를 지불하거나 합작사업 형태로 행해지는 해외 연안국 경제수역 내의 어업과, 공해에서 행해지는 공해어업으로 대별된다. 그런데, 우리나라 원양어업이 당면하고 있는 과제는 어장의 축소, 입어료 의 상승과 연안국의 규제
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어업 위주에서 벗어나 1970년대 들면서 양식업의 개발, 원양어업의 진흥 등으로 어업의 생산구조가 크게 바뀌어 수산물의 생산면에서 세계 상위권의 국가로 발돋움하였다. 그러나 현재 우리나라 수산업이 당면하고 있는 두드러진 문제점은 어
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사업의 효율성을 증대시키는 효과를 가져올 것이다.
Ⅶ. 일본 후쿠오카현의 양식업(양식어업) 사례
1. 후쿠오카현의 수산현황
후쿠오카현은 크게 해면어업과 내수면어업으로 나뉘어져 있다. 해면어업은 지쿠젠해역의 원양. 근해어업과 아리
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